劉立雙老師簡介
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劉立雙,實戰(zhàn)型人力資源管理專家,BMA,劉立雙,實戰(zhàn)型人力資源專家,MBA教育背景,聚成企管特聘講師,浙江精益教育培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師,電子科大研究生院特約人力資源講師,紹興市委黨校特聘人力資源講師,紹興市政府特邀企業(yè)科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)顧問,數(shù)家企業(yè)常年管理顧問。 個人擅長: 1.精于企業(yè)責(zé)任體系建..
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企業(yè)發(fā)展五問(連載)
時間:2018-04-08 作者:劉立雙
一問:企業(yè)有符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略嗎? 一問:企業(yè)有符合自己的戰(zhàn)略嗎?
說到戰(zhàn)略,很多企業(yè)表示很茫然。他們認(rèn)為我們的企業(yè)從創(chuàng)辦開始至今,沒有戰(zhàn)略也走到了今天;更有人認(rèn)為,我們現(xiàn)在連生產(chǎn)經(jīng)營都忙不過來,哪來的時間考慮戰(zhàn)略。事實上真是他們所說的那樣嗎?請看一個發(fā)生在我們身邊的案例:
上一次經(jīng)融危機發(fā)生的之前(2007年年底),本人在與浙江一家有10余年發(fā)展史的知名家紡企業(yè)的老總交流中得知,他已將原來每年可以盈利3000-4000萬元人民幣的家紡企業(yè)轉(zhuǎn)讓給一位同行。他的理由是家紡生意越來越難做,他將把巨額的轉(zhuǎn)讓費用于投資當(dāng)時炙手可熱的房地產(chǎn)業(yè)。08年春節(jié)過后,本人又與這位老總見了一面,從交流中得知這位老總?cè)兆硬惶眠^,主要原因是他競拍下來的那塊地塊剛好被打理得“七通一平”正準(zhǔn)備蓋樓時,關(guān)于房市唱衰的消息由一線大城市向二三線城市一波一波蔓延開來。如果說房地產(chǎn)市場的唱衰純屬媒體的一廂情愿,那么他向銀行融資的申請被無情退回卻是不容回避的現(xiàn)實。接下來這位老總面臨的難題是,轉(zhuǎn)讓企業(yè)的巨額資金已用于地塊的競拍和基礎(chǔ)建設(shè)的前期投入,而蓋樓所需的資金卻捉襟見肘。公司原來的傳統(tǒng)主業(yè)和市場渠道已屬他人,沒有了原來的企業(yè),連起碼的融資平臺都沒有了,其融資的難度可想而知。
著名的經(jīng)濟學(xué)家郎咸平先生在2008年2月29日晚舉行的第八屆中國房地產(chǎn)發(fā)展年會上把以上現(xiàn)象稱為“海爾現(xiàn)象”。“海爾現(xiàn)象”簡單的說就是指海爾已從既定的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了向房地產(chǎn)進軍的步伐。其實,拋開海爾不說,我們稍微觀察一下周邊的企業(yè),“海爾現(xiàn)象”并不罕見,最主要的原因是房地產(chǎn)行業(yè)的利潤是社會平均利潤的5倍。根據(jù)資本的最大特性——逐利性來看,這種現(xiàn)象是值得理解的。問題是,市場機會很多,市場風(fēng)險也隨時存在,我們到底怎樣才能趨利避害呢?我們認(rèn)為企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略!而近期雅戈爾提出的所謂回歸戰(zhàn)略,其實也是對當(dāng)年“海爾現(xiàn)象”的反思。當(dāng)年雅戈爾的主業(yè)是品牌服裝的設(shè)計、制造和終端供應(yīng)商,后來在戰(zhàn)略上似乎采取了以機會為導(dǎo)向的模式,繼而在資本運作、房地產(chǎn)投資上發(fā)力,但是從08你那至今10年已過,為什么提出了戰(zhàn)略回歸呢?其中緣由估計眾說紛紜,是很值得管理研究者去思考的一個課題。
從上述案例中不難看出,上述家紡企業(yè)曾遇到的困惑實際上是沒有正確的戰(zhàn)略而造成的。“海爾現(xiàn)象”到底是對是錯也有待于市場做出客觀的評判,重要的是我們?nèi)绾挝〗逃?xùn),少走彎路或不走彎路。通過對諸多企業(yè)的成敗案例的研究,我們得出這樣一個結(jié)論:正確的戰(zhàn)略不一定能保證企業(yè)成功,但至少可以讓企業(yè)不走錯路。這足以說明戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展是致命的。
香港的李嘉誠先生針對企業(yè)的經(jīng)營狀況曾經(jīng)講過這樣一句話:“好的時候不要想的太好,差的時候不要想的太差”。這句話給我們的啟示是:企業(yè)越是在市場環(huán)境好的時候,越應(yīng)該思考企業(yè)的發(fā)展方向,一旦市場環(huán)境變差,我們企業(yè)才不至于茫然無措。何況在目前市場形勢不清、變數(shù)較大的情況下呢?其實,“海爾現(xiàn)象”就是很多企業(yè)在浮躁的市場環(huán)境中缺少戰(zhàn)略或戰(zhàn)略迷茫的真實寫照。
那么,作為中小企業(yè)應(yīng)該通過什么樣的方式來制定和表達自己的戰(zhàn)略呢?以下三個問題的梳理和回答可以幫助大家正確思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
第一個問題:我是誰——充分了解自身企業(yè)的長處和劣勢,對自己的能力和資源做出客觀的評估。簡單的說企業(yè)要有自知之明,這是制定合理戰(zhàn)略的首要條件。
第二個問題:要到哪里去——弄清楚企業(yè)的遠景和目標(biāo)是什么,企業(yè)存在的價值是什么,企業(yè)對它所依存的社會的意義是什么。這個問題就是要解決企業(yè)的價值觀問題,它將決定企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
第三個問題:去做什么——結(jié)合自己的優(yōu)勢和市場機會,分析自己能做好什么,以最終實現(xiàn)自己的遠景目標(biāo)。如行業(yè)選擇,盈利模式設(shè)計,業(yè)務(wù)板塊組合,營銷策略研究等等,這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,是企業(yè)一切工作目標(biāo)的來源。
戰(zhàn)略的表達形式可以是書面的,也可以是口頭的,無論是書面還是口頭,至少應(yīng)該將其轉(zhuǎn)化為中短期發(fā)展目標(biāo),并將發(fā)展目標(biāo)再細(xì)化為日常工作計劃。
關(guān)于戰(zhàn)略問題,希望我們的企業(yè)家記住這樣兩句話:
戰(zhàn)略不是遙不可及的,而是時時刻刻都在對我們企業(yè)生存和發(fā)展起著實實在在的影響。
企業(yè)有戰(zhàn)略才有出路,有好的戰(zhàn)略才有好的出路。
面對目前的市場形勢,我們能否放下手中繁忙的具體事務(wù)對自己企業(yè)進行一次認(rèn)真的審視,對“我是誰,要到哪里去,去做什么”做一次系統(tǒng)的思考。 |
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