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姜上泉老師簡(jiǎn)介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問(wèn):364737

姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)到凌晨四點(diǎn)只為讓降本增效方案更能落地
時(shí)間:2019-07-15     作者:姜上泉

201971214日,第13532夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班訓(xùn)練中,寧波艾森飾品的高管團(tuán)隊(duì)凝心聚力、朝夕不倦參與研習(xí),他們第1天晚上在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下做《降本增效目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃》到凌晨4點(diǎn),第2天晚上做《降本增效目標(biāo)達(dá)成方案》到凌晨3點(diǎn)多。他們是真正帶著目標(biāo)、帶著任務(wù)、帶著問(wèn)題走進(jìn)姜上泉導(dǎo)師主講的32夜降本增效系統(tǒng)方案班訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

晚上做降本增效方案到凌晨4點(diǎn),白天還要集中精力學(xué)習(xí),這對(duì)人的體力是一種考驗(yàn)。白天課程信息量很大很“燒腦”,但艾森團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人打過(guò)一次盹,他們與其他企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)員一道,積極參與互動(dòng)與演練,他們心中始終牢記本次研習(xí)的使命:學(xué)降本、做降本,實(shí)實(shí)在在降成本。

人走到一起不是團(tuán)隊(duì),心走到一起才是團(tuán)隊(duì)。是什么原因讓艾森團(tuán)隊(duì)如此廢寢忘食地投入到降本增效系統(tǒng)的研習(xí)中來(lái)?寧波艾森飾品董事長(zhǎng)秦總坦率地說(shuō):“外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,內(nèi)部損耗居高不下,公司利潤(rùn)目標(biāo)很難達(dá)成,如果我們?cè)俨慌Ω纳?,我們就難以生存”。

老板的決心和狀態(tài)決定了實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的速度。通過(guò)本次32夜研習(xí),艾森團(tuán)隊(duì)在降本增效的征途上已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端。

在第3天下午訓(xùn)練快結(jié)束時(shí),中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師指出:“不是完全學(xué)會(huì)了才去做,是做了才能完全學(xué)會(huì)。先完成,再完善,在實(shí)踐執(zhí)行中再持續(xù)完善”。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào):“本次32夜研習(xí)各企業(yè)團(tuán)隊(duì)夜以繼日做出來(lái)的降本增效目標(biāo)、計(jì)劃與達(dá)成方案,需要回到企業(yè)后再持續(xù)完善;并通過(guò)‘聚焦關(guān)鍵目標(biāo),梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù),采取關(guān)鍵行動(dòng) ’來(lái)達(dá)成既定的降本增效目標(biāo)”。

 

姜上泉導(dǎo)師結(jié)訓(xùn)時(shí)回顧總結(jié)道:“通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,分析與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng);通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表,收集失敗與損失成本,反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng);再通過(guò)日清、周結(jié)、月復(fù)盤的目標(biāo)管理機(jī)制保障降本增效目標(biāo)圓滿達(dá)成”。

 

本次32夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班重點(diǎn)剖析了“企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑、降本增效之總體規(guī)劃、降本增效之目標(biāo)管控、年度增效之營(yíng)銷創(chuàng)收、年度增效之人資降本、年度增效之材料降本、全員利潤(rùn)意識(shí)的激發(fā)”等7大部分內(nèi)容。

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