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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:364766

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

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全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤隸屬子公司山焦化工精益管理項(xiàng)目啟動
時間:2021-11-15     作者:姜上泉

 2021年11月11日-13日,全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤集團(tuán)隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢項(xiàng)目啟動, 化工集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和80多名中高層管理人員參加了項(xiàng)目啟動會。

 

項(xiàng)目啟動會上,山焦化工總經(jīng)理宣讀了項(xiàng)目推行組織架構(gòu)與項(xiàng)目組成員職責(zé),董事長、黨委書記發(fā)表了重要講話:“精益管理是為了滿足公司1213戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ),需要統(tǒng)一全體員工的思想,不達(dá)目標(biāo)必問責(zé),不換思想必?fù)Q人”。

 

項(xiàng)目啟動會上,全體成員進(jìn)行了項(xiàng)目宣誓,各項(xiàng)目小組簽訂了《項(xiàng)目承諾書》,公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人在“誓言板”上簽字。

 

降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英管理咨詢)三位咨詢老師出席了項(xiàng)目啟動會,項(xiàng)目經(jīng)理許鵬飛老師在發(fā)言時指出,此次山焦化工精益管理項(xiàng)目成立了四個改善小組,從四個方面推動精益改善:

 

一.自主改善組

 

通過改善現(xiàn)場六源、六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理降低生產(chǎn)成本;并通過自主改善營造持續(xù)改善的精益文化。

 

二.設(shè)備改善組

 

優(yōu)化檢修作業(yè)流程,減少計劃檢修時間,增加計劃生產(chǎn)時間;運(yùn)用自主保全、專業(yè)保全等方法降低設(shè)備故障率,提高OEE,減少能耗。

 

三.目標(biāo)績效組

 

聚焦公司“安全、質(zhì)量、銷量、產(chǎn)量、成本”等關(guān)鍵目標(biāo),訓(xùn)練、督導(dǎo)各個部門做好日清(清差距)、周結(jié)(結(jié)改善)、月盤(盤績效)。

 

四.成本改善組

 

運(yùn)用VSM價值流程分析及導(dǎo)入財務(wù)經(jīng)營會計報表,通過跨部門系統(tǒng)改善降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

 

山焦化工精益管理項(xiàng)目,優(yōu)先推動目標(biāo)績效系統(tǒng)的完善。通過梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)范年度經(jīng)營規(guī)劃,理順職能職責(zé),建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統(tǒng)。通過運(yùn)用高效的目標(biāo)績效系統(tǒng),激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

 

山焦化工精益管理項(xiàng)目,注重夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),減少設(shè)備惡性停機(jī)事故。精益項(xiàng)目小組按照TPM自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設(shè)備維保,完善設(shè)備故障分析報告,健全設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備部門周報月報制度,做好設(shè)備劣化復(fù)原改善,建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機(jī)制。

 

項(xiàng)目啟動會上,姜上泉導(dǎo)師通過視頻遠(yuǎn)程發(fā)言時強(qiáng)調(diào):每個項(xiàng)目小組需要做到目標(biāo)明確、計劃明確、職責(zé)明確、任務(wù)明確。同時,就項(xiàng)目推進(jìn)的氛圍問題、激勵問題、執(zhí)行問題做出了闡釋和要求。

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