曹揚(yáng)老師簡(jiǎn)介
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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān)家 ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn) ? 人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家 一. 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..
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曹揚(yáng)主講課程
基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng),將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點(diǎn): 一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施,無(wú)法上下對(duì)齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng); 二. 戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對(duì)齊及無(wú)法達(dá)成,即目標(biāo)管理能力不強(qiáng)。 三. 戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):未形成定期系統(tǒng)評(píng)估、復(fù)盤(pán)等機(jī)制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營(yíng)分析,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)復(fù)盤(pán),經(jīng)驗(yàn)未轉(zhuǎn)化成能力,即組織能力不強(qiáng)。 四. 預(yù)算制定不合理:預(yù)算制定往往以過(guò)去一年經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售額為主,未制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算,預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入,即業(yè)財(cái)管理能力不強(qiáng)。 五.績(jī)效指標(biāo)制定不科學(xué):對(duì)于個(gè)人、組織考核指標(biāo)無(wú)法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊,導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以精準(zhǔn),價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)不合理,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,即缺少價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值 一. 奠定組織戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ) 二. 給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理抓手 三. 搭建經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn) 四. 有效匹配資源與能力 五. 作為反向成為戰(zhàn)略的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 宗旨,企業(yè)績(jī)效管理核心底層邏輯——贏,即打勝仗。 |