近日，劉強東在京東的內(nèi)部會議上痛批部分高管，稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，說部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜，但是執(zhí)行一塌糊涂。
無獨有偶，除了劉強東痛批高管外，馬化騰在近期的內(nèi)部講話中，同樣撂下了狠話，對公司的問題和相關業(yè)務部門直言不諱，并指名道姓，絲毫不留面子。
比如“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”“如果不自己浮上水面自負盈虧，留給你們的時間不多了，整個砍掉都可以。”
無論是劉強東，還是馬化騰，無疑是當今國內(nèi)最有份量的企業(yè)家之一，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么，他們的發(fā)聲折射了什么？
4個字：內(nèi)憂外患。
大環(huán)境有多冷，看看咱們疫情放開的速度，就能略見一斑。而企業(yè)都不好過的情況，其競爭的激烈程度足可以想象。
我想，這不僅僅是這兩家企業(yè)，而是中國的大部分企業(yè)，包括很多的小企業(yè)，小微企業(yè)就更不用說了。
這對企業(yè)來說，意味著要做哪些改變呢？我試著來分析騰訊與京東，以便大家對照自己的企業(yè)。
1， 降本增效：
在過去一年，騰訊公司的核心主題也是降本增效。在這個過程中，騰訊把不適應當下和未來發(fā)展階段的周邊業(yè)務進行縮減。
馬化騰說，很多業(yè)務該砍就砍掉，不要留戀。對降本增效，要形成一個習慣，就是公司的每個業(yè)務，都要完成閉環(huán)，要能夠自負盈虧，不要用長遠的收入，去承擔小部分的虧損，更不要拆東墻補西墻。
因為未來，會更冷。面對未來不確定的環(huán)境，關注自己的現(xiàn)金流和利潤，才是更加重要的事情。
關于這一點，劉強東在此次的內(nèi)部會議上，著重了要求管理層要回歸商業(yè)本質(zhì)的五個要素：產(chǎn)品、價格、服務、成本、效率。
這五個詞清晰地總結了京東接下來的著力點，指出了未來的發(fā)展方向和目標，勝過所有華而不實的詞匯。
同時，決定自2023年1月1日起，京東集團副總監(jiān)以上的高管全部降薪10%—20%，職位越高降得越多。也就是放高層的血，續(xù)基層的命。
在降本增效上，不僅有騰訊、京東，還有像華為這樣的企業(yè)，也早已高喊：活下去。那何況我們更多的普通級企業(yè)呢？

2， 希望之仗。
馬化騰在此次講話，還著重指出，“視頻號是全村的希望”。
他說，短視頻在全球范圍內(nèi)，對整個互聯(lián)網(wǎng)的沖擊都很大，會占據(jù)更多用戶的時間，各個平臺和企業(yè)，都不得不重視這一塊。
視頻號現(xiàn)在走出了第一步，已經(jīng)立住了。后面希望能更貼近交易，把電商閉環(huán)做好。
騰訊，這是在押寶。這與當年押寶微信，同出一轍。當年騰訊押對了微信，馬化騰說幸好拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代最后一張船票。
而如今的短視頻，是一個趨勢，一個還在發(fā)展的趨勢。
對騰訊來說，視頻號是必贏之仗；
對我們來說，要繼續(xù)大力擁抱視頻號。
因為騰訊在落后于人時，總是大概率地翻盤，當初的微信、游戲、門戶網(wǎng)站等都是很好的說明，而這次視頻號的戰(zhàn)略意義一樣的關鍵，但結局還得拭目以待，畢竟環(huán)境與對手都不一樣。
京東的情況，也差不多，因為最近大火的直播電商，它并不占優(yōu)勢。
誠然，劉強東的狠話，絕不是“心血來潮”。
而對于大多數(shù)企業(yè)來說，短視頻與直播領域絕對有再下力的潛力與必要性。
因此，2023年，每個企業(yè)都要找到并確認自己的“希望之仗”。

總之，能降本增效的一定要狠下心來，能開拓創(chuàng)新的也要不遺余力。這對大多數(shù)企業(yè)來說，不是選擇題，而是必做的事情。
可以說，從2003年的非典出現(xiàn)，到2023年疫情的放開，這20年，是我們發(fā)展最好的20年。
而接下來，情況如何，可以想象。只有勒緊褲腰帶，不斷內(nèi)卷（降本增效），并不斷外拓，打好希望之仗。