2023年9月7日—9月9日，姜上泉導(dǎo)師在長(zhǎng)沙主講第210期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)兵裝、華菱集團(tuán)、大漢集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、新奧燃?xì)?、株洲?guó)投集團(tuán)、湖南電廣傳媒、貴州灣田煤業(yè)等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、人資降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

受國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境惡化的影響，當(dāng)今，中國(guó)多數(shù)企業(yè)日子都不太好過，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過高，利潤(rùn)下滑，使企業(yè)履薄臨深。

姜上泉導(dǎo)師指出，外部營(yíng)商環(huán)境固然是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的原因之一，但我們不能把責(zé)任全部歸咎于外部營(yíng)商環(huán)境的惡化，不少企業(yè)的危機(jī)，是由于管理不善，浪費(fèi)與損耗過高而爆雷的。

在中國(guó)，企業(yè)沒錢時(shí)痛苦，有錢時(shí)容易犯錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)好時(shí)，利潤(rùn)高的企業(yè)會(huì)掩蓋管理的不足和缺陷，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢，很多企業(yè)并不關(guān)注成本控制，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部隨時(shí)都能看到因?yàn)楣芾聿簧扑鶎?dǎo)致的浪費(fèi)。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，利潤(rùn)下滑，企業(yè)開始關(guān)注降本增效，但有些企業(yè)把“開源節(jié)流”做成了“開流節(jié)源”，反而使企業(yè)效益下降。譬如，有的企業(yè)為了降低成本，減少工人的薪酬與福利，結(jié)果導(dǎo)致員工士氣低落，效率低下，而卓越企業(yè)成本控制的做法是用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標(biāo)，最后使得成本效益最大化。

人是企業(yè)各項(xiàng)成本最基本的驅(qū)動(dòng)因素，因此，成本不僅是“控制”出來(lái)的，更是“激勵(lì)”出來(lái)的。 成本管理首先不是降本，而是以人為本。

3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師除了重點(diǎn)剖析如何通過一系列“人本化”措施激勵(lì)員工參與降本增效，另外，還重點(diǎn)講解了通過建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)幫助企業(yè)分析成本，改善成本。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

講師介紹：

姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)