黃飛宏老師簡(jiǎn)介
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黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。 10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)..
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項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗
時(shí)間：2011-11-25 作者：黃飛宏
| 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗 黃飛宏/文 項(xiàng)目管理的計(jì)劃為何不能得到有效執(zhí)行，一方面除了項(xiàng)目的計(jì)劃水平比較大，計(jì)劃的可操作性比較差以外，還有一個(gè)原因就是在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控的時(shí)候缺乏項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。 比如，下周五小王需要提交一個(gè)設(shè)計(jì)，怎么來(lái)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控呢？ 如果你到周五的時(shí)候給小王打電話問項(xiàng)目進(jìn)展得怎么樣，90%的情況是小王沒有完成，為什么呢？因?yàn)樾⊥豕ぷ魈Γ瑫r(shí)負(fù)責(zé)6、7個(gè)項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理又不是很科學(xué)，很有可能在項(xiàng)目的前期，感覺時(shí)間還長(zhǎng)，沒有放在心上，忘記了，后期想起來(lái)已經(jīng)晚了。 所以要進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警，要在周三的時(shí)候給小王打電話，“小王，你周五就要提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)了，有沒有什么問題？需要我協(xié)助嗎？” 這時(shí)，小王可能忘記了，正好你提醒了他，他會(huì)在未來(lái)2天加班加點(diǎn)也要做完，這樣你的項(xiàng)目進(jìn)度就能很好的完成了。 這種溝通需要很長(zhǎng)時(shí)間嗎？肯定不是，進(jìn)行一次溝通需要30秒？關(guān)鍵是這種溝通意識(shí)和方法。 |
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