理清老師簡(jiǎn)介
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職業(yè)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家 理清老師長(zhǎng)期進(jìn)行管理培訓(xùn)與職業(yè)化培訓(xùn)，我國(guó)職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者和推進(jìn)者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系創(chuàng)始人之一。 曾獲得“全國(guó)工商聯(lián)管理培訓(xùn)名師”、 “中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓(xùn)專家” 等榮譽(yù)。 曾任國(guó)資委主管..
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中國(guó)需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
時(shí)間：2012-07-20 作者：理清
| 一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，背后必定站立著一批世界級(jí)的企業(yè)；一批世界級(jí)企業(yè)的背后，必定活躍著一批世界級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，實(shí)際上就是企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅需要有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還需要有不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這些，都需要企業(yè)擁有一個(gè)以 CEO 為代表的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。 改革開(kāi)放使中國(guó)逐步走進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)的中心，一大批企業(yè)在成長(zhǎng)，一批職業(yè)經(jīng)理人在涌現(xiàn)，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。但我們應(yīng)該清醒地看到，無(wú)論是規(guī)模，還是經(jīng)營(yíng)管理水平，我們的企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有很大距離。 我們要正視差距，但更要看到距離也預(yù)示著未來(lái)發(fā)展的潛力與空間。我們要緊緊抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，努力打造企業(yè)家隊(duì)伍，大力營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 中國(guó)企業(yè)急需優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目前影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，很重要的就是人才瓶頸。 經(jīng)過(guò) 20 多年的改革開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)有了明顯提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)，一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)還不高，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還不多，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。這集中表現(xiàn)出我們?cè)诠芾砩系牟罹?，也就是說(shuō)企業(yè)缺少合格的管理人才，即缺少適合現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 據(jù)中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳勝昌介紹，目前我國(guó)雖有職業(yè)經(jīng)理 800 萬(wàn)，但素質(zhì)參差不齊。 800 萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人主要來(lái)源于 4 個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人、政府官員、專家學(xué)者 “ 下海 ” 從商和民營(yíng)企業(yè)家。早期的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，依托行政資源，在職業(yè)經(jīng)理人的位置上所做出的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)逐漸增多，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)一個(gè)龐大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，一些沒(méi)有專業(yè)管理知識(shí)和高級(jí)管理素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)等就顯出缺欠，有時(shí)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)令他們不知所措，企業(yè)也因此左右彷徨。 陳勝昌認(rèn)為，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)缺少大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，其中最缺少優(yōu)秀的 CEO （首席執(zhí)行官）人才。不大力解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)很難在激烈而復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 與時(shí)代要求和國(guó)外同行相比，中國(guó)的 CEO 們確有相當(dāng)差距經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，大部分處于成長(zhǎng)期和成熟期，正經(jīng)歷著業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過(guò)程。面對(duì)跨國(guó)公司全面市場(chǎng)準(zhǔn)入，企業(yè)當(dāng)年許多致勝的法寶逐漸失去了作用。外資博弈、技術(shù)專享、市場(chǎng)得失正日益影響著中國(guó)企業(yè)家的決策，企業(yè)走向更高的難度不斷加大。要想在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出，我國(guó)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與管理變革的雙重挑戰(zhàn)，必須突破成長(zhǎng)和管理的瓶頸。 目前我國(guó)以 CEO 為代表的職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)的角色，仍是以冒險(xiǎn)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取為特征的企業(yè)家和以協(xié)調(diào)矛盾、解決摩擦為特征的組織家。而時(shí)代需要的是以高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴、明察秋毫的戰(zhàn)略家。與時(shí)代要求和國(guó)外 CEO 的戰(zhàn)略相比，中國(guó)的 CEO 們確實(shí)有相當(dāng)?shù)牟罹唷? 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略整合專家、高級(jí)策劃師雷鳴雛認(rèn)為，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的最大問(wèn)題是往往不能正確認(rèn)識(shí)自己的角色。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)就是經(jīng)營(yíng)打理，就是要把企業(yè)利益最大化、把股東利益最大化。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的最大化。有些企業(yè)經(jīng)理人員動(dòng)不動(dòng)就以老板自居，對(duì)董事會(huì)的要求不聞不問(wèn)甚至置之不理，這不僅僅是無(wú)知，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 如何以前所未有的速度調(diào)整企業(yè)的方方面面以適應(yīng)快速變化的外部市場(chǎng)，這是中國(guó) CEO 們面臨的巨大挑戰(zhàn)，雖然他們中的大多數(shù)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到構(gòu)建靈活的組織架構(gòu)的好處，但是真正的困難在于管理的變革與實(shí)施，而 CEO 們的注意力往往被那些重要并且需要立即處理的短期問(wèn)題所消耗，而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。 很多經(jīng)理人認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但與國(guó)際接軌還有相當(dāng)?shù)木嚯x，這是很危險(xiǎn)的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本對(duì) CEO 是 “ 喜新厭舊 ” 。中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)比激烈。作為職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)論過(guò)去有多大的功勞，都逃脫不了資本的驅(qū)使。國(guó)外管理人才在風(fēng)險(xiǎn)投資和資本運(yùn)作上都有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累，而中國(guó)的 CEO 們大多缺乏現(xiàn)代化的思維方式和全球化的視野，很多人過(guò)于關(guān)注理論上的思考，缺乏把理念放入真實(shí)環(huán)境中去驗(yàn)證和改進(jìn)的能力，說(shuō)到底還是執(zhí)行能力過(guò)低。要想走向國(guó)際化，中國(guó) CEO 就必須向世界上一流的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)，要想避免 “ 下課 ” ，只有一條路，在與資本共舞的同時(shí)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度勢(shì)在必行我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)的全新發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度需要大批現(xiàn)代的管理人才。成熟的職業(yè)經(jīng)理人以管理創(chuàng)新引導(dǎo)新技術(shù)、新工藝和新材料的使用。新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)以及新的運(yùn)行模式，是走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的一批敢于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓，善于學(xué)習(xí)、溝通、利用有效信息，靈活應(yīng)變并且能夠把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)的人。建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件逐步成熟的我國(guó)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人日益增長(zhǎng)的需要，是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)。 要建立優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)利于職業(yè)經(jīng)理人生長(zhǎng)的環(huán)境。其次必須有行政法律規(guī)范。同時(shí)，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)十分重要。而最為關(guān)鍵的是，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。 經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要有獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益保障。他們的報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。必須將職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。 制定職業(yè)經(jīng)理人任職標(biāo)準(zhǔn)，建立職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，形成職業(yè)經(jīng)理人持證執(zhí)業(yè)，是推動(dòng)企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)自強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著時(shí)代的重任，其自身素質(zhì)關(guān)系企業(yè)成敗。職業(yè)經(jīng)理人又是一個(gè)風(fēng)光與風(fēng)險(xiǎn)并存的職業(yè)，在企業(yè)的高位上 “ 指手畫(huà)腳 ” 和高薪回報(bào)令人羨慕；但當(dāng)企業(yè)效績(jī)不達(dá)標(biāo)甚至下滑就會(huì)被立即炒魷魚(yú)。這就需要職業(yè)經(jīng)理人具備真才實(shí)學(xué)和優(yōu)秀的素質(zhì)。 目前在我國(guó)，真正能達(dá)到國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的很少，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)還存在幾大障礙：一是從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的障礙；二是跨越文化背景的障礙；三是適應(yīng)國(guó)際化要求的障礙；四是與資本溝通并駕馭資本運(yùn)作的障礙。跨越這些障礙，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人才能真正做到把自己對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)轉(zhuǎn)化為對(duì)資本的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)道德是企業(yè)最為看重的，具體表現(xiàn)為是否講信用，是否敬業(yè)、愛(ài)業(yè)，是否有責(zé)任感，是否忠誠(chéng)于企業(yè)。而過(guò)硬的管理水平則是履行職責(zé)的基礎(chǔ)。企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是期望你能夠給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。這就需要職業(yè)經(jīng)理人的合格的專業(yè)素質(zhì)和理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。企業(yè)需要的是真正有能力的 “ 將才 ” ，而非那些只會(huì)或只知道讀圣賢書(shū)的 “ 書(shū)呆子 ” 。 企業(yè)老板選擇職業(yè)經(jīng)理往往近似苛刻，期望他們的 “ 助手 ” 是個(gè)德才兼?zhèn)涞木C合型人才，道德水準(zhǔn)、知識(shí)、技能、能力、經(jīng)歷等都得過(guò)硬，處理起事情或做出決策可靠，科學(xué)，縝密。要求他們有奉獻(xiàn)精神，勤奮，上進(jìn)；要求他們像關(guān)心自己一樣來(lái)呵護(hù)企業(yè)；要求他有團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷走向輝煌。 立志成為合格職業(yè)經(jīng)理人，就要全面錘煉自己，腳踏實(shí)地，不務(wù)虛名，以鍥而不舍的精神和真才實(shí)學(xué)為企業(yè)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 |
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