作為企業(yè)的管理者，如果有一個寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為“振臂一呼，應(yīng)者云集”的領(lǐng)袖式人物。俗語說：“宰相肚里能撐船”，這是對領(lǐng)導(dǎo)的最高評價。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者是具有“宰相肚”的呢？其實很少，那究竟怎樣才能有宰相肚呢？筆者認為要想具有宰相肚，必須吃三道菜，而且要堅持，這樣就會有宰相肚了。

 

 

        第一道菜：熘（留）鱔（散）大全（權(quán)）
        這里說的就是將自己手中的權(quán)力合理分配，哪些是留給自己的，哪些是分配給手下的，一定要規(guī)劃的合理。合理的授權(quán)，能夠充分調(diào)動屬下的工作積極性，也有利于領(lǐng)導(dǎo)更能以宏觀的眼光來統(tǒng)籌兼顧，不必事必躬親。

 

 

        但是授權(quán)的時候一定要注意，務(wù)必要遵循以下原則：

 

 

        一、相信下屬能力
        用人不疑，疑人不用，在經(jīng)過多方面的深入考察后，做出決定，授予誰權(quán)力，一旦決定下來，就要相信他的能力，同時也就是相信了你的眼光，同時授權(quán)的內(nèi)容一定要明確，告訴下屬在哪個權(quán)力范圍內(nèi)辦哪些事。

 

 

       二、一步步來
       授權(quán)不是一下子把所要授的權(quán)力全部給了下屬，而要一步一步的來。首先要保證授權(quán)者與被授權(quán)者的步調(diào)要一致，也就是走的同一路線，如果思想上沒有達到共識，那么盲目授權(quán)，其害無窮。接下來，就要分批授權(quán)，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)可以做到充分的監(jiān)督，同時也是考驗下屬和培養(yǎng)下屬的過程。這個時期應(yīng)該就不是很長，等到你認為你的下屬已經(jīng)完全有能力擔當這個權(quán)力的時候，要毫不猶豫的放權(quán)。

 

        三、授權(quán)不受責
        有些領(lǐng)導(dǎo)認為，權(quán)力授出去了，那么責任也就跟著沒有了，干好干壞都是他的事兒了，與己無關(guān)，這樣的想法是完全錯誤的。如果是這樣的話，每當領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)問題后就找個"替罪羊"，然后美其名曰："授權(quán)"，這樣的集體很快就如同一盤散沙，會迅速解體的。所以授出的權(quán)力，不等于賣出的權(quán)力，責任，還是要承擔的。

 

 

        第二道菜：中（忠）鹽（言）膩（逆）耳
        忠言逆耳，就是能夠接受下屬的批評，恐怕這道菜的味道，很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得不爽口，甚至是難以下咽。有的領(lǐng)導(dǎo)，只要下屬稍有點兒反對他的意見，立刻火冒三丈，拂袖而去，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最有必要吃吃這道菜，去去肝火。其實，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬溝通，必須具備傾聽的本領(lǐng)，要做到這一點，并不難，做到以下幾點：

 

 

        一、少說話
        作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)明確與下屬溝通的目的，不是讓下屬去接受你的教育，而是盡可能多的了解下屬的意見和看法，所以，在這個時候，你應(yīng)該閉上你的嘴巴。聽的時候，要有重點，自己要有一個思維主線，這個主線就是你要從員工那里獲取的信息。

 

 

        二、有興趣
        對下屬的談話要表現(xiàn)出充分的興趣，哪怕是裝出來的，因為這樣才能使下屬覺得你是在聽他講話，才能無所顧及的講出心里話，你了解的信息才可能更全面。有時你的一個微笑，一個不經(jīng)意的點頭，有可能對下屬來說，是莫大的鼓舞，溝通才能達到最佳效果。

 

 

        三、不爭論
        在談話的過程中，有可能下屬的某些言論的觀點與你相左，或是根本就是在挖苦你，在毫不留情的指責你，這時，你一定要耐住性子，不去和他爭論，因為在當時的情境下，任何一個人，或多或少的會有些偏激，思維也并沒有理順，當時的爭論就顯得毫無意義了。耐心的聽，也許靜下心來，覺得他所說的也不無道理，所以，傾聽，是接納忠言逆耳的有效途徑。

 

 

        第三道菜：燴（會）蹄（提）筋（金）
        會提金，就是會提用你的資金。資金，決定著企業(yè)的生死存亡。怎么使用至關(guān)重要，重要的標準就是該花的一分都不能少，不該花的絕不動一分。有些領(lǐng)導(dǎo)認為錢是企業(yè)的命脈，死死地把在自己的懷里，誰也不許動，如果必須要用，也得一層一層報告，最后由自己批復(fù)，孰不知，這樣做最容易把交易或談判的最佳時機錯過而后悔莫及。領(lǐng)導(dǎo)只須做到以下的一點就足夠了。

 

 

        如要動用公司資金，不論多少，只要是對公司有利的，不管自己有多么重要的事，第一時間通知到自己，并且立刻研究做出決定。

 

 

        這三道菜只要你每天堅持著吃，只有只習慣了，你就會成為一個優(yōu)秀的管理者，就會得到下屬的支持擁護，你的企業(yè)也就會因此變得更加強大。