陳松老師簡介
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陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地..
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陳松主講課程
商戰(zhàn)
——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬
課程背景 在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時,對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢?《商戰(zhàn)---企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓練, 以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光,掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。 本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關(guān)的財務指標。在本課程中,所有的經(jīng)營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營對結(jié)果的影響,并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
沙盤介紹 1、課程形式:沙盤模擬實戰(zhàn) 2、學員組成:每6-8人組成一家模擬公司,不超過6個小組。 3、角色分工:學員分別擔任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。 4、課程教具:本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具,具有鮮明、直觀的視覺特點,可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果,再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié),達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤 中學習、在改進中學習的目的,趣味性極強,使學員在積極參與中切身感受到企業(yè)運營的精髓。 5、規(guī)則簡介:每個模擬公司都會得到相同的預備金,用于采購原料、網(wǎng)絡建設(shè),終端市場開發(fā)、營業(yè)推廣、技術(shù)研發(fā)、人員招聘培訓等,然后開始三個年度的模擬經(jīng)營。在經(jīng)營中,各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn),在同等的條件下,各模擬公司會如何經(jīng)營和管理呢?一切都在于各模擬公司自己的選擇……
課程受益 l 提升中高層管理者的大局觀 l 提升中高層管理者橫向看問題的能力 l 全面提升中高層管理人員的運營水平 l 提升對戰(zhàn)略知識的運用能力 l 提升中高層管理者的財務認知能力 l 提升決策者信息分析與決策能力
培訓對象及課時 l 企業(yè)中高層管理人員 l 2天
沙盤模擬分享大綱 第一單元:如果重來一次? l 各公司經(jīng)營業(yè)績評比 l 成功或失敗的原因是什么? l 重來一次會做哪些改善? l 各公司研討:從市場情況的角度看運營 l 各公司研討:從戰(zhàn)略目標的角度看運營 l 各公司研討:從競爭過程的角度看運營 l 各公司研討:從財務結(jié)果的角度看運營 l 各公司研討:從協(xié)同結(jié)果的角度看運營 第二單元:什么是戰(zhàn)略? l 領(lǐng)先者戰(zhàn)略 l 跟隨者戰(zhàn)略 l 差異化戰(zhàn)略 l 一體化戰(zhàn)略 l 小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些? 第三單元:戰(zhàn)略落地的六個降落傘 l 目標分解 目標分解的原則 目標分解的空間與時間分解法 l 戰(zhàn)術(shù)制定 策略選擇與目標實現(xiàn) 產(chǎn)品壽命周期與營銷策略選擇 4C與4P營銷 l 推進計劃 計劃的核心五要素 l 資源預算 l 過程管控 方向管控 標準管控 費用管控 績效管控 執(zhí)行管控 l 協(xié)同配合 “功夫在詩外”的啟示 組織和崗位是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證 職能的分工與協(xié)作 縱向決定專業(yè),橫向決定高度 第四單元:課程回顧與答疑 |
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