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給予別人指教,就是在幫自己——莊妃軒
時(shí)間:2011-08-04     作者:
自從當(dāng)上那家公司辦公室主管后,他就變得很忙碌。因?yàn)樗χ砬耙粋€(gè)主管走后留下公司零亂的資料,要忙著安排工作人員來代替他的位置,要忙著如何管理他的下屬,要忙著如何使工作做得最好。因此,在那段時(shí)間里,他幾乎每天都要去公司加班。
   直到有一個(gè)月左右,他終于把公司里的事情處理好。當(dāng)他完全可以操控時(shí),偶爾也讓他自己歇息一下,放松身心。不過,在工作上需要他時(shí),他會(huì)主動(dòng)地去加班,將事情搞定后才離開公司回到他家。

   以前,他和他的下屬是同一級(jí)別時(shí),都是人管人的工作,誰做完了誰就不用加班,也不會(huì)去干涉別人的工作。而現(xiàn)在就不同了,他做了他們的領(lǐng)導(dǎo),在一般情況下都是要去干涉,因?yàn)樗O(jiān)督他們的工作,可以很快知道進(jìn)展如何,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和做出解決的方案。

   就像前段時(shí)間,那個(gè)剛招來頂他位置的工作人員因答應(yīng)客戶出貨但貨還不能生產(chǎn)出來,被客戶一追再追下,他厭煩了就想辭職,說自己適應(yīng)不了這個(gè)崗位。他了解后就不緊不慢地開導(dǎo)他,指教他,還給他提出一些職場(chǎng)的問題和解決方法,直到幫他度過這個(gè)試用期為止。

   然而,把一個(gè)下屬帶到適應(yīng)公司的過程是不容易的,因此他就自己辛苦點(diǎn),加點(diǎn)班去完成他部門里所有剩下未完成的工作。等到他們都可以接手工作時(shí),他再給他們做出合理的安排。

   要帶好一支團(tuán)隊(duì),靠的是團(tuán)結(jié)和合作。所以在他做主管的那段日子里,他比公司里的其他領(lǐng)導(dǎo)們忙,到處都可以隨時(shí)看見他的影子,有時(shí)在生產(chǎn)部,有時(shí)在品質(zhì)部……不管在哪里,有他的地方都是有說有笑??雌饋恚且粋€(gè)很開朗、積極和受歡迎的人。

   在他部門里也是如此。從以前的嚴(yán)肅式開會(huì)變成一個(gè)不分你我職位,有說有笑,自由討論問題的議論會(huì)。然后,他將解決出來的問題要求下屬們用一本筆記本記錄下來,給他們一點(diǎn)時(shí)間溫習(xí)一下,最后再抽他們其中一個(gè)出來解答他要問的問題。

   經(jīng)過一問一答,下屬們記住問題的處理方法也就牢固了。如果還有誰聽不懂,或者需要請(qǐng)教他的話,他就會(huì)很專心地去給與他們指教。花去多少時(shí)間,他都不在乎,他在乎的是下屬們要聽懂他所說的話,認(rèn)真去做好工作。

   有一次,在他公司工作的一個(gè)同事是我要好的朋友,我去找他。剛好那天,我朋友看到他和他的下屬們?cè)跒楣依镩_會(huì),開了很晚了才散。于是我朋友就逗他,你那么賣命指教他們工作知識(shí),你就不怕他們搶了你的飯碗嗎?他轉(zhuǎn)過頭,笑著對(duì)我朋友說了一句話:給予別人指教,就是在幫自己。

   而在旁邊的我,聽到這句話后,心里完全表示贊同,覺得他是個(gè)很懂管理的人。因?yàn)槲抑?,作為一名管理者,要想做好自己手頭上的工作,大部分靠的是下屬們,有他們的力量,才有自己的穩(wěn)定飯碗和公司美好的未來。

   給予別人指教,就是在幫自己。因此,還不及格的管理者不妨從現(xiàn)在開始學(xué)學(xué)吧!

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