不要抱怨下屬推卸責(zé)任，而是要一對(duì)一進(jìn)行責(zé)任鎖定。做個(gè)聰明的賦能責(zé)，通過(guò)確定方向，制定戰(zhàn)略，鼓舞員工，帶領(lǐng)全員動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更大的績(jī)效。

2. 今天蔣老師的課讓我受益匪淺，我認(rèn)為想要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要有責(zé)任心，明確自己的職責(zé)，根據(jù)自己的職責(zé)完成本職工作。優(yōu)秀的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)?，F(xiàn)在是民主時(shí)代，許多事情應(yīng)以集體決策為宜，可以多聆聽(tīng)大家都意見(jiàn)再做決定。還有管理者應(yīng)該在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過(guò)其職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。

3. 今天聽(tīng)了蔣老師的課，讓我深刻的了解到想要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要有責(zé)任心，明確自己的職責(zé)，根據(jù)自己的職責(zé)完成本職工作。讓我認(rèn)識(shí)到了要定位責(zé)任分配制的重要性，要學(xué)會(huì)少指揮，多授權(quán)，不要一味的去覺(jué)得我親自做比下屬做強(qiáng)的多，要多賦于員工能力的表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)積極性，更好的完成任務(wù)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是把各適的人放到各適的地方，能更好更大的發(fā)揮作用。有執(zhí)行，必有檢查的人，要持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)到目標(biāo)。