高洪波老師簡介
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資深策劃家、高維管理專家,W管理模式,熵減法則,正位、借位和隱位等高維度管理智慧開創(chuàng)者,曾先后擔(dān)任985大學(xué)老師、集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略咨詢與管理策劃專家,出版著作多部、系統(tǒng)策劃企業(yè)若干家,企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等各級各類培訓(xùn)講座N場,《改革內(nèi)參》作者,國家頂層改革方案貢獻(xiàn)者。 現(xiàn)為尾生之信管理顧問首席策..
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管理思想摘錄原創(chuàng)
時間:2021-12-14 作者:高洪波
管理思想摘錄 原創(chuàng) 高洪波
管理是有規(guī)律的,管理是不斷進(jìn)步的,管理本身沒有好壞對錯之分,適合管理對象特點和發(fā)展需要的,能為企業(yè)帶來效率和效益的,就是好的管理。
管理落后仍然是中國企業(yè)普遍存在的最大問題。不要以為用上計算機(jī),人工智能,甚至大數(shù)據(jù)之類的,企業(yè)管理水平就一定提高了,它們反而會掩蓋管理存在的問題和漏洞,麻痹你的科學(xué)管理意識和現(xiàn)代管理認(rèn)知,導(dǎo)致企業(yè)一出事就是出大事,一夜之間暴雷!一些所謂大廠莫不如此。
我們從多年來策劃企業(yè)的一些經(jīng)驗和出版的著作中,提煉出一些管理思想,與朋友們分享,希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
1、一個企業(yè),只有問題比別的企業(yè)少,它才能走得更遠(yuǎn)、活得更久。
2、先進(jìn)企業(yè)與落后企業(yè)的區(qū)別,與其說前者比后者做得更好,不如說后者比前者做得更不好。
3、越是看不出問題的企業(yè),越是危險的企業(yè)。
4、在現(xiàn)實中,沒有沒有問題的企業(yè),只有不去發(fā)現(xiàn)和解決問題的企業(yè)。
5、企業(yè)壽命的長短是由其存在的問題尤其是核心問題決定的。因此,是短板決定了企業(yè)命運(yùn)。
6、中國企業(yè)的問題,十有八九是管理不善造成的。
7、在企業(yè)管理工作中,任何無視問題存在的做法都等同于“慢性自殺”。
8、中國企業(yè)管理最大的問題是,沒有自己的管理理論和管理體系,結(jié)果成了國外眾多管理理論、管理模式和管理工具的“雜貨鋪”。凡是國外有人提出來的東西,中國就會有人追捧,有些企業(yè)就用也敢用。所以,國外許多管理理論,在中國比它的發(fā)源地,比如美國,還要紅得多!
9、一些民營企業(yè)并沒有把國有企業(yè)在管理上的優(yōu)點學(xué)到手,卻把國有企業(yè)的缺點“發(fā)揚(yáng)光大”了,如體制機(jī)制僵化,管理惰性,官僚主義盛行,“恐龍癥”,論資排輩思想嚴(yán)重等,致使民營企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。而有些國有企業(yè),從民營企業(yè)那里學(xué)得更多的恰恰是民營企業(yè)的致命傷,如決策浪漫化,用人隨意性大,崇尚家長制管理,我行我素,獨斷專行等,致使一些國有企業(yè)從一種困境中尚未完全解脫出來卻又陷入了新的泥潭。
10、21世紀(jì)是“謀劃取勝”的時代,也是“到位管理”的世紀(jì)。
11、哪些將企業(yè)存在的問題看成“家常便飯”的人,哪些長期與問題“共舞”的人,甚至把問題當(dāng)成“護(hù)身符”的人,是一種莫大的恥辱。這樣的人,不被企業(yè)所淘汰;企業(yè)就會被社會所淘汰。
12、時下,受社會浮躁思想的影響,許多人缺乏足夠的耐心和承受能力,做事情總是喜歡“短、平、快”,總想做無本生意,各種短期行為嚴(yán)重,這既是一個人事業(yè)成功的大忌,也是企業(yè)發(fā)展的巨大陷阱。
13、做企業(yè)最忌諱的就是把企業(yè)演變成了“官場”,并且按照官場的游戲規(guī)則運(yùn)作企業(yè)。這是由企業(yè)本質(zhì)屬性決定的。
14、真正優(yōu)秀的企業(yè)家,至少是半個思想家,半個金融家。
15、在企業(yè)所有危機(jī)中,領(lǐng)導(dǎo)班子危機(jī)是最致命的。它足以頃刻間葬送一家好端端的企業(yè)。
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