月子中心店長培訓(xùn)：

月子會所店長工作計劃和月子中心店長工作流程

1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運營能力和團(tuán)隊執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標(biāo)。

2 店長要有清晰的目標(biāo)，計劃和系統(tǒng)科學(xué)的分析方案，完善的制度體系和嚴(yán)格推動落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓月子會所高效，順利運轉(zhuǎn)的保證！

3店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核，獎罰機制和培訓(xùn)驗收！

月子中心利潤型店長

老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運共同體。

開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績診斷與提升利潤。

目標(biāo)管理: 制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核。

運營管理：處理月子會所各種協(xié)調(diào)工作，活動促銷、排班、招聘培訓(xùn)。

團(tuán)隊打造：分析各員工現(xiàn)狀，團(tuán)隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

危機管理：處理客戶投訴及負(fù)面新聞，預(yù)防問題，提升客戶的滿意度。

月子會所銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行

1、月子中心年度銷售計劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標(biāo)分解

3、月子中心銷售目標(biāo)落地執(zhí)行方法

4、月子中心銷售激勵績效考核設(shè)計

5、月子中心月總結(jié)會和啟動會方法

6、月子會所的客戶經(jīng)營管理和維護(hù)

月子中心店長就是統(tǒng)籌管者，對店面的整體運營、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險管控、團(tuán)隊建設(shè)管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有執(zhí)行力；能為公司、店面、員工及個人制定近期、遠(yuǎn)期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃；還要不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。像老板一樣思考，使業(yè)務(wù)產(chǎn)出現(xiàn)金、獲得好的資產(chǎn)收益率、使業(yè)務(wù)在持續(xù)增長中、留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和轉(zhuǎn)介紹。給員工安全感、歸屬感、個人成就感；成就員工、自己、公司，達(dá)到或提高公司合理化利潤

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團(tuán)隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院月子中心/月子會所課程：《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計劃制定》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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