舒化魯老師簡介
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管理學(xué)家 企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)..
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成本管理的6個基本內(nèi)容
時間:2011-12-09 作者:舒化魯
文/舒化魯 中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 (1) 成本預(yù)測。 它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料,和市場調(diào)查預(yù)測,研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化,對成本變化的影響作用關(guān)系,運用專門的方法,科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平,以及成本變化的趨勢。 預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,提供多個不同成本控制的思路方案,才可能有決策的優(yōu)選。 成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ),是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測,成本控制計劃,也就必然是主觀臆斷。這種計劃,以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。 (2) 成本決策。 它是按照既定的總目標(biāo),在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的決策理論和方法,從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo),強調(diào)劃清可控與不可控因素,在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上,進行的一種優(yōu)化選擇。 它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。 (3) 成本計劃。 它是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上,根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo),通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線,在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上,匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構(gòu)批準(zhǔn),就具有了權(quán)威性,必須堅決貫徹、執(zhí)行,不得隨意改動。 它是成本控制和成本考核的依據(jù)。 (4) 成本核算。 它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動,確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié),提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算,才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平,等等,都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。 (5) 成本分析。 它主要是運用成本核算所提供的信息,通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析,包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實情況,上年的實際成本、責(zé)任成本,國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平,進行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差距的原因,以及可挖潛的空間。同時通過分析,把握成本變動規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),尋求降低成本的途徑。 (6) 成本考核和獎懲。 它是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進行對比,考核、評價目標(biāo)成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責(zé)任單位和責(zé)任人,在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定,并根據(jù)貢獻的大小,給予相應(yīng)的獎勵,以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識,成本控制不到位,造成浪費的單位和個人,給予處罰,以促其改進改善。 本文著作權(quán)歸舒化魯教授所有,轉(zhuǎn)載需署名,違者必究! |
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