蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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企業(yè)應該從哪幾方面入手來留住人才
時間：2014-03-13 作者：蔣小華
一個企業(yè)是否優(yōu)秀，衡量的指標有很多，比如：企業(yè)規(guī)模、在職人數(shù)、經(jīng)營狀況、年終利潤等
等，很多企業(yè)都會忽視人才的流失，在產(chǎn)品同質化、營銷原始化、人才匱乏化的今天。尤其是
愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更是
造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。
企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。一流企業(yè)必須
擁有一流人才。企業(yè)界應及時調整吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的具體策略，營造出人才在
企業(yè)內發(fā)揮作用的良好氛圍。突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的“企”一字由“人”和“止”兩部分構成，意
味著人是企業(yè)主體，當人都走了，企業(yè)也就停止發(fā)展了。
那企業(yè)具體應該怎么做才能留住人才，把自己的人才流失率降到最低？我認為可以從以下幾點
入手。
一、改善管理，環(huán)境留人
改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強 化企業(yè)內部管理，營造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時，要找
出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決企業(yè)發(fā)展難題，加強思想教育工作，使人才對企業(yè)的發(fā)展有信心
，激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責任感和使命感。
二、人盡其才，事業(yè)留人
俗話說：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會帶走企 業(yè)的先進技術、先進管理經(jīng)驗，甚至會影響著一批人。因此，企業(yè)要善用人才，大膽使用人才
，充分挖掘其專業(yè)潛力，給其體現(xiàn)價值的機會，使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。
三、真誠信任，情感留人
俗話說“士為知己者死，將為愛已者亡”，企業(yè)管理者應禮賢下士，關心人才的發(fā)展，多聽聽 他們的想法，了解他們需要什么，本著缺什么補什么，盡可能地為他們提供良好的培訓機會，
搭設一個寬闊的舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。
四、優(yōu)化環(huán)境，文化留人
優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處，是修補工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現(xiàn) 有的文化活動，經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動，吸引他們參與，同時根據(jù)
現(xiàn)代日益增長的文化需求，建設文體活動場所，激發(fā)他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活
得以蓬勃開展，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業(yè)和對工作的熱愛，增加他們留下來為企業(yè)
奮斗的信心和籌碼。
相信企業(yè)想要留著人才靠以上幾點可能還不夠，但是優(yōu)秀的企業(yè)這幾個方面一定做得就不錯，
當企業(yè)能夠將自己的員工留住，那就是最大的勝利，因為只有這樣才能使自己發(fā)展的更為強大
，才會讓自己的企業(yè)飛的更高，跳得更遠！ |
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