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張友源老師簡介

張友源培訓(xùn)講師

張友源

博客訪問:37511

30多年的律師、公務(wù)員及企業(yè)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實(shí)踐,以及教育、培訓(xùn)和管理咨詢工作相關(guān)經(jīng)歷。 法學(xué)學(xué)士、MBA、績效管理改進(jìn)專家 國家級管理咨詢師:證書編號(hào):0002475 管理號(hào):10184420199131229 國家一級生產(chǎn)運(yùn)作管理師:證書編號(hào):13..

張友源最新博文

張友源主講課程

執(zhí)行不到位注定要失敗
時(shí)間:2015-02-03     作者:張友源

不是所有的失敗都是由執(zhí)行不到位而引起,但是執(zhí)行不到位一定會(huì)導(dǎo)致失敗這一結(jié)果。

首先,站在個(gè)人利益這一立場上而言,當(dāng)你執(zhí)行不到位的時(shí)候,其實(shí)是在無形中給對手提供有利的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麍?zhí)行比你到位、比你出色,你就會(huì)自動(dòng)退到被動(dòng)的位置。在企業(yè)中,因?yàn)槟硞€(gè)員工執(zhí)行不力,而急于要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)順手將執(zhí)行不力的任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他員工的案例數(shù)不勝數(shù),難道你想成為甘拜下風(fēng)的那個(gè)失敗者嗎?

其次,站在企業(yè)發(fā)展的立場來看,你執(zhí)行不到位的工作無法滿足企業(yè)的某種需求,這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就必須臨時(shí)調(diào)出可以到位執(zhí)行任務(wù)的員工取代你的位置,但無論這位員工用時(shí)多么簡短,和你之前所耗費(fèi)的時(shí)間加起來之后,依然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的計(jì)劃。而企業(yè)原有的計(jì)劃失敗,必然會(huì)遭受不同程度的損失,一個(gè)員工如此,每個(gè)員工都如此,企業(yè)就必須一一為大家買單,但是反過來企業(yè)所要承受之殤誰能來買單呢?


【執(zhí)行現(xiàn)場】

在我沒有成為培訓(xùn)師以前,我在聽一位前輩的講座時(shí),聽到過這樣一個(gè)令我印象深刻的故事:“有三個(gè)人A、B、C相約一起去爬山,A在攀爬的途中喜歡左顧右盼,因?yàn)樗霑r(shí)刻知道自己到了哪里,當(dāng)他已經(jīng)爬了一段山路時(shí)就開始洋洋得意起來,以為自己已經(jīng)爬了很多,結(jié)果向上一望才知道,原來還差那么多,A覺得自己爬了這么半天都沒有結(jié)果,不想再繼續(xù)做無用功,于是放棄;B一開始就爬的很快,所以很快到達(dá)了半山腰,B慢慢坐下來歇腳,并覺得自己爬的這么累,AC一會(huì)兒應(yīng)該來攙扶自己下山,結(jié)果B總是走走停停地歇腳,到了天黑,B才剛剛駛出半山腰,離山頂仍有一段距離;只有C既不左顧右盼,也不停下來歇腳,只是一步一個(gè)腳印地向上爬,結(jié)果最終只有C到達(dá)了山頂,C成功了。”

我想說明的是,在這個(gè)故事中,AB一個(gè)不懂得堅(jiān)持,一個(gè)不去克服途中的困難,但都是因?yàn)閳?zhí)行不到位,所以失敗了。只有C既不畏懼執(zhí)行過程中的困難,也不輕易放棄,只是按部就班地去落實(shí)每一步,因此C成功了。

請各位不妨想一想,這三個(gè)人身上是否有自己的影像?在實(shí)際工作中你是哪一種人呢?你想成為哪一種人呢?


【執(zhí)行落地法則】


法則1:不為執(zhí)行找借口,哪怕是小事也要有令即執(zhí)行。

在工作中,有不少員工總是習(xí)慣為自己找這樣或那樣的借口來逃避,雖然企業(yè)不是軍事化管理,但其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像軍隊(duì)那樣,有令即執(zhí)行,不應(yīng)等到教官對你加以鞭法時(shí)才一步一推地去執(zhí)行。否則,你就會(huì)在實(shí)際工作中置于被動(dòng)的立場,甚至造成工作失誤,這樣的執(zhí)行怎能不失???別再為執(zhí)行找借口,哪怕只是一件不起眼的小事,也要讓它執(zhí)行到位,對小時(shí)負(fù)責(zé),才有接手大事的機(jī)會(huì)。


法則2:在執(zhí)行途中遇到困難時(shí)不輕易放棄,為結(jié)果找方法。

執(zhí)行如同爬山一樣,途中總會(huì)遇到困難,有想要放棄的時(shí)候,但是與其坐在原地抱怨,不如為結(jié)果找方法,突破執(zhí)行難關(guān),否則就算放棄了,但結(jié)果還是失敗的。在工作中遇到問題時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間指出并出面解決,逃避問題只會(huì)一步步將自己拉入失敗的深淵,越是拖延,就越難以翻身。踏踏實(shí)實(shí),以一顆平常心落實(shí)一切任務(wù),成功便會(huì)來敲門。


法則3:對落實(shí)不到位的工作引起重視,避免二次失敗。

企業(yè)中從不缺少戰(zhàn)略決策家,而是缺少真正有落實(shí)能力的執(zhí)行者,當(dāng)然,我們不能保證,執(zhí)行到位就一定會(huì)成功,但如果執(zhí)行不到位,結(jié)果卻注定是失敗。所以,如果你還不想太早自我放棄,但又總是無法避免地陷入失敗的局面,就要對平時(shí)工作中落實(shí)不到位的工作引起重視,不要在同一個(gè)錯(cuò)誤上重蹈覆轍,這樣才能有效避免二次失敗,將成功的幾率擴(kuò)展到最大。

執(zhí)行原理:從執(zhí)行是否到位看成敗

關(guān)鍵詞:到位VS成敗

原理解析:到位,是指“事物達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)”,其它一切不符合預(yù)期目標(biāo)的執(zhí)行都不能稱之為到位。

它和成敗有什么必然的聯(lián)系呢?

簡單地說,影響執(zhí)行成敗的因素有很多,而到位是其中最關(guān)鍵的因素。

現(xiàn)代企業(yè)里,缺少的不是老板、不是管理者,而是能夠真正把每一項(xiàng)工作都落實(shí)下去的,能夠執(zhí)行到位的員工。

上級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃再完美,如果沒有一個(gè)給力的執(zhí)行者去落實(shí),就不可能發(fā)揮作用。

綜上,沒有一步到位100%地執(zhí)行,就沒有100%的贏利機(jī)會(huì)。

 

 

 

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