張友源老師簡(jiǎn)介
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30多年的律師、公務(wù)員及企業(yè)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實(shí)踐,以及教育、培訓(xùn)和管理咨詢工作相關(guān)經(jīng)歷。 法學(xué)學(xué)士、MBA、績(jī)效管理改進(jìn)專家 國(guó)家級(jí)管理咨詢師:證書(shū)編號(hào):0002475 管理號(hào):10184420199131229 國(guó)家一級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師:證書(shū)編號(hào):13..
張友源最新博文
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- 執(zhí)行關(guān)鍵在于是否一步到位..
- 執(zhí)行到位,團(tuán)隊(duì)才能站穩(wěn)腳跟..
- 執(zhí)行到位,基業(yè)才能長(zhǎng)青..
- 執(zhí)行不到位注定要失敗..
張友源主講課程
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,而員工個(gè)人是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主體,最重要的人不給力,團(tuán)隊(duì)怎么能站穩(wěn)腳跟? 或許你會(huì)問(wèn)我:“老師,團(tuán)隊(duì)站不站得穩(wěn)和我有什么關(guān)系?我只是在為企業(yè)打工,拿著固定的薪水,團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù),老板會(huì)說(shuō),這次是大家共同努力的結(jié)果,接下來(lái)大家一定要繼續(xù)努力。你看,都是指‘大家’,和我根本沒(méi)關(guān)系。” 那我倒要問(wèn)問(wèn)你,你是否承認(rèn)自己是團(tuán)隊(duì)中的一員,只要你還是這里的一員,不管你目前是什么角色,都應(yīng)該履行身為企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)。況且,團(tuán)隊(duì)停滯不前,你的工作能力再優(yōu)秀,執(zhí)行力也會(huì)退后。
【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】 曾有一位學(xué)員馬荊云氣勢(shì)洶洶地跑來(lái)向我這樣抱怨:“老師,您給我評(píng)評(píng)理吧,部門(mén)主管太挑剔了,每次我覺(jué)得自己做得差不多的時(shí)候,主管都說(shuō)我落實(shí)得不到位,我看其他人還不如我努力呢,為什么偏偏說(shuō)我呀?” 我并沒(méi)有急于答復(fù)荊云,而是先給他講了這樣一個(gè)故事:“你知道德國(guó)足球隊(duì)為什么那么成功嗎?”他搖搖頭。 “因?yàn)樗麄儾坏媒叹毜闹笓]意圖,還能有效地去執(zhí)行,即使到了最后比分落后的情況下,也會(huì)一如既往地努力執(zhí)行,雖然在很多人眼里,這樣固執(zhí)地執(zhí)行可能有些死腦筋,但事實(shí)全世界的球迷有目共睹,他們是成功的。” 見(jiàn)荊云依然有些不解,我繼續(xù)解釋道:“注意,是他們,而不是其中的某個(gè)人,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都肩負(fù)著自己的使命和職責(zé),每個(gè)人都懂得執(zhí)行到位的重要性,最終讓整個(gè)球隊(duì)變得強(qiáng)大起來(lái),屹立于世界之巔。其實(shí),我們的工作也是一樣的,你的上司并非偏偏把矛頭指向你,而是希望團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能執(zhí)行到位,這樣整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)才能提上去,你執(zhí)行得不到位,所以你也不例外地被批,這是很自然的事情。” 說(shuō)到這里,學(xué)員沉默了,好像已經(jīng)明白了些什么。 雖然團(tuán)隊(duì)是員工個(gè)人展示才華的舞臺(tái),也為個(gè)人發(fā)展提供了機(jī)會(huì),這也意味著員工個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中獲益的同時(shí),要對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展負(fù)責(zé),倘若每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠執(zhí)行到位,那么團(tuán)隊(duì)的向心力就會(huì)最大化,成功便指日可待了。
【執(zhí)行落地法則】
法則1:每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一部分,團(tuán)隊(duì)的力量取決于個(gè)人的力量能夠奉獻(xiàn)多少。 一滴水要想生存就必須依附海水,離開(kāi)了大海它就會(huì)很快蒸發(fā)。正如員工個(gè)人,離開(kāi)了團(tuán)隊(duì),反而阻礙了自己的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)中,每個(gè)部門(mén)是它是一部分,而每個(gè)人又是部門(mén)的一部分,員工個(gè)人要想有更大的發(fā)展空間,首先要把自己的本職工作執(zhí)行到位,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量能有多大取決于個(gè)人的力量能夠奉獻(xiàn)多少,如果每個(gè)人都付出最大的執(zhí)行力,幫助自己所在的部門(mén)爭(zhēng)取最大利益,部門(mén)才有實(shí)力為你提供更多、更大的發(fā)展空間。
法則2:主動(dòng)執(zhí)行到位,帶動(dòng)其他成員執(zhí)行,讓良好風(fēng)氣在團(tuán)隊(duì)中形成良性循環(huán)。 每個(gè)人都從不同程度上存在“從眾心理”,即“他怎么做我就怎么做,我做錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系,還有別人扛著呢”。我們常說(shuō),“一條臭魚(yú)腥了一鍋湯”其實(shí)也是這個(gè)道理,一個(gè)人的情緒、行為都可能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他人跟著做,所以,如果是消極的情緒和被動(dòng)的行為,可想而知團(tuán)隊(duì)會(huì)變成什么樣。相反,如果你能夠積極主動(dòng)地落實(shí)工作,其他成員就會(huì)被你這種良好風(fēng)氣帶動(dòng),團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)處于一個(gè)高效的良性循環(huán)中,無(wú)形中提高了整體和個(gè)人的執(zhí)行力。
法則3:把執(zhí)行落地當(dāng)做一種習(xí)慣,有問(wèn)題及時(shí)與團(tuán)隊(duì)溝通。 一個(gè)部門(mén)要想在公司年終盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)時(shí)脫穎而出,往往需要付出一整年的努力,對(duì)員工個(gè)人而言更是如此,成功非一朝一夕之事,執(zhí)行容不得三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),執(zhí)行力一旦斷裂,之前執(zhí)行得再到位也將前功盡棄,因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)企業(yè)老板會(huì)問(wèn)你中間執(zhí)行得過(guò)程有多么艱辛,他只需要一個(gè)符合目標(biāo)的結(jié)果。因此,每個(gè)人都應(yīng)該把執(zhí)行當(dāng)成一種習(xí)慣,而不是一時(shí)沖動(dòng)的行為,例如,遇到問(wèn)題及時(shí)與團(tuán)隊(duì)溝通,如果你每次都這樣做了,團(tuán)隊(duì)才能將出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺在搖籃里,少走彎路,直達(dá)成功終點(diǎn)。 |
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