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郝晉龍老師簡介

郝晉龍培訓講師

郝晉龍

博客訪問:29114

Ø 和君咨詢業(yè)務合伙人 Ø 實戰(zhàn)型績效管理專家 Ø 定制化培訓、培訓式咨詢倡導者 Ø 中國人民大學商學院 MBA Ø 首都師和君咨詢業(yè)務合伙人 主要經(jīng)歷 12年大中型民營及合資企業(yè)從基層至高層營銷及管理實戰(zhàn);歷..

郝晉龍最新博文

郝晉龍主講課程

《企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造》
時間:2015-04-24     作者:郝晉龍

 企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造

郝軍龍老師專職助理:小董  課程預約:13366055016   QQ:2442709207

【課程背景】:

   企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功,使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立,導致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩,企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象,企業(yè)家渴望無為而治,而無為的前提是有為,如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng),將企業(yè)家解脫出來;如何讓全體員工全身心,自動,自發(fā),自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵因素。

其中人是一切的關鍵,人作為企業(yè)的一種資本,企業(yè)家應如何將人高效的運轉起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念,一套機制,一套領導方法“來帶出一支團隊,實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉。

【課程時間】:2

【課程對象】:董事長,總裁、總經(jīng)理,核心高層

【講師】:郝軍龍

【課程收獲】:

掌握構建企業(yè)自動運轉系統(tǒng)的核心秘密

實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障

實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉體系,徹底解放老板

【課程特色】:

1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個管理咨詢項目的深入,解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設,企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法

3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以咨詢式培訓方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。

4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學員全面掌握企業(yè)自動運轉的訣竅,解放老板。

6、 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用

7、 靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用。

【課程大綱】:

一、 企業(yè)運作的基本理念

1、 企業(yè)的本質:價值創(chuàng)造與分配的平臺

2、 企業(yè)面臨的首要問題:競爭

3、 競爭優(yōu)勢的獲得:外延式及內涵式

4、 內涵式競爭優(yōu)勢的價值:持續(xù)

二、 自動化運轉系統(tǒng)打造

1、 企業(yè)管理的“自動化”是可能的么

2、 制度與自動化:制度該細到什么程度,兩個例子——麥當勞與海底撈

3、 管理思想與自動化:中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理關注對象與自動化:企業(yè)管理的關注核心,人還是事

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動化:抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動化:越來越大還是越來越小

7、 幾個的例子:安利直銷團隊,和君合伙人制度

三、 企業(yè)自動化管理系統(tǒng)的“一個核心,兩個環(huán)境”

1. 一個核心:企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益

企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標

人的行為模式在管理上的應用

經(jīng)營精神世界的三大要領

建立教派般的企業(yè)文化

確立企業(yè)宗旨的四大作用:

如何確立你的企業(yè)宗旨

2. 第一環(huán)境  構建文化環(huán)境

思想建設從招聘開始

員工需要感知到的5種體驗

進行思想建設的三大核心措施

思想滲透落地的7大有效結合

打造企業(yè)作風

以情“帶兵”的員工關系建設,形成上下一致

3. 第二環(huán)境  構建制度環(huán)境

企業(yè)一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設

企業(yè)機制的建立--使員工自動自發(fā)的工作

激勵性薪酬機制破解工資與成本的魔咒

善用績效考核讓員工自動自發(fā)快樂工作

善用績效考核解決企業(yè)員工行為管理

善用績效考核分配員工短期與長期利益

用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn)

用民主機制建設調動全員參與,調動員工積極性

導致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人

自覺紀律建設,使員工自覺自愿遵守

透過檢查獎懲落實制度

 

四、 反思與升華

1、無為而治是理想

2、了解人性,簡單管理

3、基業(yè)長青必須激發(fā)人性之善:稻盛和夫的啟示

 

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