企業(yè)問(wèn)題

★ 為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后停滯不前，很難有大的突破？

★ 為什么員工能力很強(qiáng)，而員工執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的？

★ 為什么想讓團(tuán)隊(duì)聚焦力量把企業(yè)做強(qiáng)做大，而團(tuán)隊(duì)卻人心浮躁，形成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體？

★ 為什么企業(yè)發(fā)展總是后勁乏力，到底是哪些步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？

★ 為什么辛苦創(chuàng)業(yè)卻收效甚微，做企業(yè)到底需要具備哪些素質(zhì)與能力？

★ 優(yōu)秀人員為什么流失率高居不下？

★企業(yè)內(nèi)部矛盾何時(shí)能夠終結(jié)？

★公司想發(fā)展壯大，“根本”在哪里？

★“標(biāo)桿”學(xué)了那么多年，為何效果不佳？

如果您為以上問(wèn)題困惑不已，那么

            是該做些改變的時(shí)候了。

作為老板，你聽過(guò)很多的課，可是有內(nèi)涵、不雞血、有干貨、拿來(lái)立刻能用的課你又聽過(guò)多少。

讓我們告別第一代“臺(tái)上激動(dòng)，臺(tái)下不動(dòng)的”潛能開發(fā)式的激勵(lì)性培訓(xùn)。

告別第二代的企業(yè)普適方法論的培訓(xùn)，告別盲目的邯鄲學(xué)步。

讓我們迎接最新的第三代培訓(xùn)時(shí)代的到來(lái)，以卓盟為代表的咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。以單個(gè)企業(yè)為主體，結(jié)合企業(yè)自身開發(fā)課程。追求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效的效用，為客戶創(chuàng)造實(shí)效的價(jià)值。

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你需要的不是培訓(xùn)，是診斷式的咨詢式內(nèi)訓(xùn)。

你需要的不是一套方案，而是一個(gè)可以落地的運(yùn)營(yíng)體系。

我們的方案不滿足于客戶的認(rèn)可，我們更要求客戶的成功。

我們不滿足于方案的完美設(shè)計(jì)，我們要求的是方案完美執(zhí)行。

讓普適奧秘晦澀的理論死去吧，我們給您的是私人定制的實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品。

拒絕放羊式培訓(xùn)的公開課，讓我們單開小灶對(duì)單個(gè)公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

拒絕高不可及的咨詢，我們給你提供診斷式的服務(wù)。像醫(yī)生一樣診病，開方，拿藥。講究的是實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效和定制。

我們更了解國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的成長(zhǎng)路徑、生命規(guī)律和商業(yè)模式，我們致力于為客戶提供與自身匹配的產(chǎn)品。

歡迎您來(lái)參加河南卓盟咨詢公司的《績(jī)效工作坊》系列課程。

       這不是理論，這是一套最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)化系統(tǒng)

達(dá)到效果

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。

2、制定一套管理體系執(zhí)行策略。

3、打造管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍

4、找準(zhǔn)企業(yè)問(wèn)題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng)。

5、明晰企業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度和凝聚力；

6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)；建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

7、提升員工的責(zé)任和整體意識(shí)；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

培養(yǎng)對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷行政等業(yè)務(wù)中高層。

教學(xué)模式：咨詢式內(nèi)訓(xùn)+案例分析+答疑解惑+現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

學(xué)習(xí)周期：免費(fèi)服務(wù)：集中授課1-2天。

          增值服務(wù)：構(gòu)建公司方案體系，制定解決問(wèn)題的落地策略。（視具體情況而定而定）

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。

實(shí)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)制定落地方案。

零風(fēng)險(xiǎn)：免費(fèi)提供1-2天試聽，滿意后購(gòu)買增值服務(wù)。

省：免費(fèi)試聽，公司辦公室授課，最大限度為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用 

值：現(xiàn)場(chǎng)出方案，完善的增值服務(wù)，課中課后解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

準(zhǔn)：深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，并給出實(shí)效的針對(duì)性建議。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，結(jié)合時(shí)代特征，選用恰當(dāng)?shù)墓芾磉\(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式。

課程適不適合企業(yè)？試聽一下就知道!
課程效果好不好？ 百家企業(yè)實(shí)例見證。
課程有沒(méi)有保障？我們可以承諾：0風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)試聽！

你可以選擇不學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。探索是最大的成本，猶豫是最大的障礙。

0風(fēng)險(xiǎn)，高收益，你怕什么。

講師簡(jiǎn)介

申海波

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開大學(xué)特聘教授

河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長(zhǎng)期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作，在校主要講授管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理等課程，對(duì)外管理咨詢主要方向?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、人力資源等。曾任河南思達(dá)置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團(tuán)合伙人、北大縱橫高級(jí)咨詢顧問(wèn)、北京捷盟投資咨詢項(xiàng)目經(jīng)理等職。

2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務(wù)過(guò)的企業(yè)有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國(guó)藥集團(tuán)、貴陽(yáng)電信、山谷藍(lán)貿(mào)易、泰科曼醫(yī)療、鞍山明達(dá)房、保津高速等；2006年回河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)任教后，先后服務(wù)過(guò)的企業(yè)有小浪底建管局、小浪底置業(yè)、騰龍信息、思達(dá)物業(yè)、志城保險(xiǎn)代理、華糧科技、中盈集團(tuán)、廣安集團(tuán)、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業(yè)、信昌道橋、經(jīng)緯商砼、天宏鋼構(gòu)、智輛電子、輝縣農(nóng)商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創(chuàng)基集團(tuán)、鄭州移動(dòng)、博納康盛等。

主講課程

   1.營(yíng)銷與銷售系列：《工業(yè)品營(yíng)銷》、《營(yíng)銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營(yíng)銷》。

   2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

3.人力資源管理系列：《績(jī)效工作坊》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《三年業(yè)績(jī)倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》、

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課程理論+現(xiàn)場(chǎng)教練+案例分析

客戶評(píng)價(jià)

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，案例詳實(shí)、言辭樸實(shí)，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯(cuò)過(guò)的。 

                                                 智輛電子人力資源總監(jiān)  

申老師講的課程中關(guān)于應(yīng)收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理，非常的務(wù)實(shí)，能夠解決我們的實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。

                                                  洛陽(yáng)第一拖拉機(jī)財(cái)務(wù)部     

申老師的課程，對(duì)于當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的高層管理人員來(lái)講，應(yīng)當(dāng)作為必修課。 

                                                  思達(dá)物業(yè)人力資源部經(jīng)理

申老師的培訓(xùn)是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營(yíng)銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個(gè)方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。 

                                                   恒星科技營(yíng)銷處