馮曉芳老師簡(jiǎn)介
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î講師背景 Ø 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士 Ø 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 Ø “自助式培訓(xùn)”課程及輔導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人 Ø 中小型企業(yè)人力資源“15+3&rdq..
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第一章招聘概述 1. 招聘本質(zhì) 1)招聘概念、原則、流程與職責(zé)分工 2)實(shí)踐中招聘存在的問(wèn)題 3)招聘本質(zhì):招對(duì)人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節(jié)省招聘工作的“另類(lèi)”手段 第二章招聘準(zhǔn)備 1.招聘需求分析:人力資源規(guī)劃 2.招聘計(jì)劃 1)招聘計(jì)劃的制定技巧 2)招聘進(jìn)度控制技巧 3.招聘渠道 1)招聘渠道利弊比較 2) 網(wǎng)絡(luò)招聘的技巧 3)校園招聘的技巧 4)內(nèi)部推薦的操作要點(diǎn)與制度設(shè)計(jì) 5)另辟蹊徑的渠道建設(shè)思路
第三章招聘實(shí)施 1.簡(jiǎn)歷篩選 1)簡(jiǎn)歷篩選基本功 2)簡(jiǎn)歷篩選案例分析及規(guī)律總結(jié) 3)簡(jiǎn)歷篩選中的誤區(qū)及注意事項(xiàng) 2.面試篩選 1)面試篩選流程及技術(shù)簡(jiǎn)介 2)面試效率提升及細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 3)面試篩選目標(biāo):尋找與企業(yè)、崗位、團(tuán)隊(duì)相匹配的人才 A.與企業(yè)匹配的含義及操作技巧 B.與團(tuán)隊(duì)匹配的含義及操作技巧 C.與崗位匹配的含義及操作技巧 4)結(jié)構(gòu)化面試 A.結(jié)構(gòu)化面試的含義及主要手段 B.結(jié)構(gòu)化面試的前提條件:勝任力模型 C.對(duì)一面試流程設(shè)計(jì) a)面試問(wèn)題及題庫(kù)設(shè)計(jì) b)追問(wèn)技巧 c)結(jié)構(gòu)化面試案例分析:建模過(guò)程及實(shí)踐應(yīng)用 d)面試表格及面試小組決策設(shè)計(jì) D.對(duì)多面試流程設(shè)計(jì): a)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的題目設(shè)計(jì) b)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)演練 c)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)機(jī)制 d)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)踐誤區(qū) e)評(píng)價(jià)中心其它技術(shù): 5)面試實(shí)施技巧:望聞問(wèn)切 3.人員錄用 1)錄用流程 2)說(shuō)服技巧四大法寶:適合、薪酬、樂(lè)趣、家庭 3)背景調(diào)查:內(nèi)容與技巧 4)錄用過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn):
第四章招聘評(píng)估 1.招聘評(píng)估 1)招聘量化管理指標(biāo)體系示例 2)招聘有效性評(píng)估報(bào)告 馮曉芳老師授課邀請(qǐng):助理:周紫茹 |