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從中國(guó)狼爸看制度管理
時(shí)間:2012-01-20     作者:
                                                                                                   作者:邱柏森



最近中國(guó)狼爸引起了很大爭(zhēng)議,用打來管教孩子到底對(duì)不對(duì),昨天東方衛(wèi)視的東方直播室又再次討論了這個(gè)問題,緣于狼爸“三天一打,必進(jìn)北大”的口號(hào)使得人們將焦點(diǎn)盯在了“打”上,而忽略的了背后真正重要的東西,狼爸坦誠的說“打”其實(shí)只是教育中占10%的比重,更重要的是“打”是有章法的打,有套路的打,有規(guī)矩的打。



狼爸提到,說“打”只是家規(guī)中的一部分,而是事先約定好孩子出現(xiàn)什么情況下,犯了什么錯(cuò)誤,違背了什么承諾要接受懲罰—“打”;明確規(guī)定,什么類型的事,什么性質(zhì)的事分別接受不同等級(jí),不同位置,不同輕重的“打”,而且打的標(biāo)準(zhǔn)做到了量化。不得不說狼爸的量化管理與制度契約管理做的很成功。他的打更像是企業(yè)或部隊(duì)里的“紀(jì)律條例”。



凡是任何形式的組織中包括政黨,企業(yè),家庭都存在著亞斯蘭現(xiàn)象:即在管理最初就要設(shè)定好規(guī)則,也就是電網(wǎng),只要違規(guī)一定會(huì)受罰,而且要堅(jiān)持,那么每次違規(guī)都會(huì)被電到,時(shí)間就會(huì)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。只在規(guī)則允許的范圍內(nèi)活動(dòng)做事情,那么就算,以后規(guī)則撤了,習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了,自然也就不會(huì)違規(guī)了 。其實(shí)這也是一種作風(fēng)和文化養(yǎng)成的手段。



管理學(xué)中有著名的火爐法則---預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行這就是狼爸管理子女的制度原則,狼爸的外甥女再被狼爸“打”過一次之后,立刻改變了自己的行為,她說“自己上大學(xué)是要感謝舅舅,因?yàn)橛辛四谴伟ご?,自己不想再被送到舅舅那里去被打,所自己去約束了自己,讓自己去努力學(xué)習(xí)。”所以,狼爸通過制度在家庭里建立的權(quán)威,讓子女對(duì)于家長(zhǎng)有了敬畏之心。再反觀我們現(xiàn)在的很多85,86年后出生的孩子對(duì)于父母,對(duì)于師長(zhǎng),以至于在企業(yè)當(dāng)中也缺乏對(duì)公司和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏之心,由此帶來的是他們對(duì)于周圍人和事的不尊重。因此,狼爸實(shí)際是個(gè)管理專家,是靠制度來領(lǐng)導(dǎo)組織的能手。



除此之外,我們還看到背后更重要的因素,即是家庭中的愛,作為管理者或監(jiān)護(hù)人你要對(duì)你所管理領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象傳遞出愛的信息,即如此嚴(yán)厲,如此管理的目的,“打”的目的是出于對(duì)對(duì)方的愛,因?yàn)閻勰闼詫?duì)你要求嚴(yán)格;因?yàn)閻勰闼钥吹侥阕鰧?duì)你有害的事情就要懲罰你,讓你不會(huì)去傷害自己。讓子女知道,“打”不是無緣無故的,這樣子女們都會(huì)理解并接受這樣的方式。同樣在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按制度和法度辦事管理,同時(shí)也要讓下屬知道這樣嚴(yán)格對(duì)他,是因?yàn)槠髽I(yè)愛他,為他負(fù)責(zé)。



所以,中國(guó)狼爸是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。建議多學(xué)中國(guó)狼爸。

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