2014年8月3日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師在深圳市西麗湖渡假中心主講《成本精準(zhǔn)控制模式》，全球LCD顯示器最大生產(chǎn)企業(yè)之一惠科集團(tuán)總經(jīng)理率領(lǐng)其高管團(tuán)隊、中國電線電纜龍頭企業(yè)之一奔達(dá)康集團(tuán)總經(jīng)理率領(lǐng)其高管團(tuán)隊參加了本次研討會；珠海格力總部、偉創(chuàng)力、創(chuàng)維、山本光電、技研新陽、東興商標(biāo)、勁嘉彩印等40多家上市公司及大中型企業(yè)的中高層管理人員一同出席了本次研討會。

課程中，姜上泉導(dǎo)師剖析了如何運用CMA管理會計的工具和方法，結(jié)合精益價值鏈、戰(zhàn)略績效系統(tǒng)、預(yù)算與內(nèi)控、阿米巴經(jīng)營管理模式實現(xiàn)企業(yè)快速降本增效。

        所謂戰(zhàn)略成本，是企業(yè)價值鏈上全方位的成本管控方式。姜上泉導(dǎo)師分享了如何運用VSM價值流程圖識別企業(yè)的浪費，制定企業(yè)3到5年系統(tǒng)的改善計劃。成本的革命從流程開始，流程暴露問題，人員解決問題。如何激發(fā)員工關(guān)注利潤并參與到成本改善活動中來？姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)分享了阿米巴經(jīng)營模式對降本增效的意義與作用。

阿米巴經(jīng)營模式是一種經(jīng)營方法，簡單而言之就是在“敬天愛人，利他共享”的經(jīng)營哲學(xué)上，把組織劃分成一個小小的團(tuán)隊，通過獨立核算加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人才，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營