大野耐一說(shuō)過(guò)：減少一層的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額。確實(shí)如此，我們都知道：銷售額=成本+利潤(rùn)，反過(guò)來(lái)就是：利潤(rùn)=銷售額-成本，正常市場(chǎng)情況下想要翻倍的增加銷售額不是很容易，但是為了得到更大的利潤(rùn)，我們可以通過(guò)降低成本來(lái)得到。

本周應(yīng)風(fēng)華科技培訓(xùn)部的邀請(qǐng)，給各風(fēng)華科技集團(tuán)的各分公司骨干進(jìn)行精益庫(kù)存管理的培訓(xùn)。劉智老師是精益生產(chǎn)咨詢專家，擁有多年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。以下是劉老師的《精益庫(kù)存管理》課程回顧。

所謂精益庫(kù)存管理，實(shí)際重點(diǎn)在于“精益”兩字，精益的理念是衍生
自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，運(yùn)用于庫(kù)存管理主要的核心思想是追求零庫(kù)存，將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫(kù)存，變市場(chǎng)預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫(kù)存降為零。

在培訓(xùn)過(guò)程中，老師主要講述精益的一些工具，如看板、均衡生產(chǎn)等，以消除浪費(fèi)為原則，最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，積極參與，熱心好學(xué)，相互探討。

同時(shí)，劉老師在課程當(dāng)中，為了能更好的詮釋與演繹精益庫(kù)存理念，通過(guò)幾個(gè)小游戲帶動(dòng)大家參與并體驗(yàn)，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)也深刻的體驗(yàn)到精益庫(kù)存模式的作用。

課程在最后，劉老師警惕大家不要急功近利，那種要求 ‘立竿見影” 短期內(nèi)就 “大見成效” ，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的。同時(shí)勉勵(lì)大家堅(jiān)定不移走精益之路，從身邊做起，從現(xiàn)在做起。