人人都是自己的CEO

無(wú)可否認(rèn)，我們身處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)人人都是自己的CEO的時(shí)代。在浩瀚的人類發(fā)展的歷史上，共經(jīng)歷了三次大的社會(huì)化大分工：

第一次是原始社會(huì)向農(nóng)業(yè)社會(huì)的發(fā)展：將游牧部落從野蠻人群中分離出來(lái)，逐步分化出個(gè)體手工業(yè)者，提高了社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)了商品交換，個(gè)體相對(duì)彼此獨(dú)立存在。

第二次是文明社會(huì)的工業(yè)革命：機(jī)器化大生產(chǎn)代替了手工作業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，剩余產(chǎn)品增多。打破了傳統(tǒng)的手工作坊式的生產(chǎn)方式，個(gè)人成為企業(yè)的附庸。

第三次是智能社會(huì)互聯(lián)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的不對(duì)稱，縮短了人與人之間的溝通距離；人工智能逐步取替人的大部分價(jià)值，解放了社會(huì)生產(chǎn)力和人的效率。讓人的價(jià)值和潛能得到更大的發(fā)揮空間。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了協(xié)作的便利性和信息的透明，這使得交易成本大大降低。當(dāng)交易成本降低到低于管理成本時(shí)，企業(yè)就失去了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)就逐步演變成平臺(tái)，就由控制型組織演變?yōu)殚_放型平臺(tái)，平臺(tái)的價(jià)值就是促進(jìn)協(xié)作、匹配供需。不僅咨詢、媒體行業(yè)，就連傳統(tǒng)的制造型、零售型企業(yè)都在大力推進(jìn)事業(yè)合伙人制，將公司變成事業(yè)平臺(tái)，這無(wú)疑大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。

一旦從企業(yè)到平臺(tái)，必然打破了個(gè)體與組織的雇傭關(guān)系，個(gè)體的價(jià)值將會(huì)突顯，組織的作用將會(huì)減弱，個(gè)人不再只需要依附于組織而存在，這將勢(shì)必對(duì)未來(lái)職業(yè)人的職生涯發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

越來(lái)越多的職業(yè)人開始意識(shí)到這種發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)變得越來(lái)越焦慮。對(duì)于當(dāng)下存在于組織中的個(gè)體該如何面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)呢？個(gè)人認(rèn)為，我們至少可以從以下四個(gè)方面來(lái)努力：

一、打造自己的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)歷并不代表經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)并不代表能力。只有經(jīng)過(guò)復(fù)盤的經(jīng)歷才有意義，只有經(jīng)過(guò)反思的經(jīng)驗(yàn)才有價(jià)值。在職業(yè)的經(jīng)歷中，只有明確方向，持之以恒，不斷復(fù)盤、反思，才能打造自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、將自己在組織中的價(jià)值最大化。首先要明確企業(yè)的生意模式，即公司是如何賺錢的；其次要了解組織的業(yè)務(wù)流程和組織分工，即協(xié)作關(guān)系。再次要清楚自己在組織中的位置和價(jià)值，即定位；最后持續(xù)提高自己的專業(yè)能力，擴(kuò)大自己的影響圈。

三、將自己的興趣和工作完美結(jié)合。德魯克說(shuō)，知識(shí)工作者一定要培養(yǎng)工作以外的興趣，否則易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，變成職場(chǎng)活死人。我的觀點(diǎn)是盡可能的將自己的興趣和工作完美結(jié)合，在工作中才能不斷精進(jìn)、才思泉涌，才會(huì)保持持續(xù)的職業(yè)創(chuàng)造力。

四、打造自我職業(yè)品牌。過(guò)去，我們經(jīng)營(yíng)公司；未來(lái)，我們經(jīng)營(yíng)自己。在工作中構(gòu)建立自己的協(xié)作關(guān)系，塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)，呵護(hù)自己的名聲，放大你的視野和格局，把關(guān)注點(diǎn)放在投入產(chǎn)出比更高的地方。相信，你的心在哪里，成就就在哪里。

人人都是CEO的時(shí)代己經(jīng)到來(lái)，你準(zhǔn)備好了嗎？