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現(xiàn)任合谷管理咨詢(xún)(北京)有限公司董事總經(jīng)理 具有13年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后創(chuàng)業(yè)3次,是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。她既有作為一名企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建的親身經(jīng)歷..
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賽馬制,建立公開(kāi)的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”,因?yàn)椋谝?,老板不?huì)總能看準(zhǔn)人才,看走眼的時(shí)候也非常多;第二,老板的精力有限,不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下,我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作中采取賽馬制,讓千里馬脫穎而出。 在我做化妝品公司的時(shí)候,曾經(jīng)有一位創(chuàng)業(yè)者給我出過(guò)賽馬的主意??上У氖沁€沒(méi)等我把這個(gè)策略實(shí)施出來(lái),公司團(tuán)隊(duì)就出事了,恰恰是因?yàn)?ldquo;馬不是賽出來(lái)的,而是我相出來(lái)的”,事實(shí)證明,我這個(gè)老板的眼睛“瞎”了,看錯(cuò)了人。他的賽馬的主意是這樣的: 因?yàn)榛瘖y品這個(gè)行業(yè)是我這個(gè)創(chuàng)業(yè)老板所不熟悉的,所以具體執(zhí)行的員工必須是兩個(gè)團(tuán)隊(duì),兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間互相比賽,這樣就不會(huì)出現(xiàn)推諉的問(wèn)題,也不會(huì)讓員工把心思都用在怎么糊弄老板上。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)互相比賽,他們只能比業(yè)績(jī),這樣公司的業(yè)績(jī)就會(huì)節(jié)節(jié)攀高。而老板就會(huì)樂(lè)享其成。如果你沒(méi)有充足的資金招聘到兩個(gè)團(tuán)隊(duì),也可以只招聘一個(gè)團(tuán)隊(duì),但先不讓預(yù)定的業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)正頭,而是讓他當(dāng)副職,而你老板掛正職。這樣,既給了你一個(gè)熟悉行業(yè)、實(shí)況了解團(tuán)隊(duì)成員工作情況的機(jī)會(huì),又給了職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)奮斗的目標(biāo),努力用成績(jī)來(lái)證明自己,好及早轉(zhuǎn)正。 同時(shí),你要安排一名頭腦靈活的,有上進(jìn)心的助理給他。這樣,這名助理其實(shí)就是暗含的一枚黑馬棋子。這名助理會(huì)想方設(shè)法地學(xué)到經(jīng)理的本事。當(dāng)然,事先你需要告訴這名助理,如果他能達(dá)到經(jīng)理的水平,你會(huì)為他組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。這樣他就有動(dòng)力去和現(xiàn)有的經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)。如果現(xiàn)在的經(jīng)理離職,則這名助理可以迅速頂上,無(wú)論是團(tuán)隊(duì)成員還是渠道成員由于都在助理的掌控之中,經(jīng)理離職的負(fù)面影響、對(duì)公司的市場(chǎng)影響可以降到最低。 事實(shí)上,由于我沒(méi)有及時(shí)地安排好這樣的賽馬機(jī)制,當(dāng)這名經(jīng)理突然遞交辭呈,連交接工作都沒(méi)有做的情況下,公司業(yè)務(wù)變得是一團(tuán)糟。他一走,渠道客戶(hù)怎么回事,業(yè)務(wù)員怎么回事,美導(dǎo)怎么回事,從沒(méi)下過(guò)市場(chǎng)的我一無(wú)所知,只能眼看著經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)個(gè)陸續(xù)退貨。在招聘了兩個(gè)月,還是招聘不到合適的繼任者的情況下,我綜合形勢(shì),只好選擇結(jié)束這家公司,結(jié)束了我的第二次創(chuàng)業(yè)。這是一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但也讓我學(xué)到了很多。 |
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