張成春老師簡(jiǎn)介
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歷任-民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) HRM、中美合資企業(yè)集團(tuán) 績(jī)效經(jīng)理、美資企業(yè) HRD、上市企業(yè) HRD; 現(xiàn)任-“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系 創(chuàng)始人、凱森特企業(yè)管理顧問公司 首席顧問、長(zhǎng)城汽車 特聘常年顧問、柏明頓管理咨詢集團(tuán) 高級(jí)合伙人、世界咨詢師網(wǎng) 知名咨詢師、《經(jīng)理人》專欄作者、中..
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張成春主講課程
一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛,待遇從優(yōu)解決,而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上,只注重發(fā)揮外來人才的作用,不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性,在有意無意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關(guān)系緊張,矛盾叢生。 二是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足,舍得花重金去挖人才,對(duì)培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大,總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主,以引為輔,從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼,確保企業(yè)立于不敗之地。 三是重才輕德。人才引進(jìn),重文憑、重職稱,而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果,有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較,稍不滿意就鬧情緒,甚至一走了之,使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。 四是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類人才比較重視,而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí),沒有把管理放在應(yīng)有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”,害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才,影響自己的“位置”。 |
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