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汪韋伯老師簡(jiǎn)介

汪韋伯培訓(xùn)講師

汪韋伯

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汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程主要是學(xué)習(xí)什么呢?
時(shí)間:2013-06-25     作者:汪韋伯
企業(yè)老總們往往認(rèn)為自己有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),他們很難被“說(shuō)服”由別人給他們介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。有許多老總在清華、北大、復(fù)旦以及中歐等進(jìn)修過(guò)EMBA的課程,甚至有些老總是留洋多年的“海歸”派。另外,按照成人培訓(xùn)的規(guī)律,每天“事無(wú)巨細(xì)”的他們也很難在教室中坐2-3天不被打攪地聽(tīng)別人授課。有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師曾風(fēng)趣地總結(jié)到:剛進(jìn)教室時(shí),遭受的是一片“斜視”。
 
那么沙盤(pán)訓(xùn)練這個(gè)課程究竟競(jìng)要學(xué)習(xí)什么呢?通過(guò)以下幾種方式來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。

方式一:“人體與企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比”
首先從人體的結(jié)構(gòu)分類出發(fā),可以將人體分為“神經(jīng)系統(tǒng)”、  “消化系統(tǒng)”、“血液系統(tǒng)”三個(gè)部分;之后再引導(dǎo)出企業(yè)的分類,盡管企業(yè)類型各不相同,但大都可以分為“信息系統(tǒng)”、“物流系統(tǒng)”、  “資金系統(tǒng)”這三大部分。家不難理解“健康”的企業(yè)與“健康”的人體有相同的含義。相比較企業(yè)的“物流”和“資金流”系統(tǒng),企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”的改進(jìn)是最困難的。而“神經(jīng)系統(tǒng)”恰恰反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,“智商低下”的企業(yè)不可能有好的發(fā)展,其核心競(jìng)爭(zhēng)力也必然受到影響。

方式二:“提問(wèn)引出”
首先請(qǐng)沙盤(pán)課程學(xué)員思考如下問(wèn)題:是否業(yè)都有哪些業(yè)務(wù)?學(xué)員(特別是企業(yè)老總)會(huì)說(shuō)出很多,如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、銀行、稅務(wù)、庫(kù)房、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、工會(huì)和幼兒園等。
如果不斷地將這些內(nèi)容記錄在白板上,在歸納得差不多之后,再思考這一個(gè)問(wèn)題:如上所舉例的業(yè)務(wù)中哪項(xiàng)工作最重要?理由是什么?

最后,問(wèn)題一定會(huì)歸結(jié)在:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策最重要!沙盤(pán)訓(xùn)練這個(gè)課程要討論的主要問(wèn)題,就是體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理念!所依據(jù)的理論就是決定做什么事重要還是把事情做好重要,最后應(yīng)總結(jié)為決策更為重要。

提問(wèn)引出”這一方式易于發(fā)揮學(xué)員的主動(dòng)性,使學(xué)員注意力集中,為愿意施展個(gè)人才華的學(xué)員提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。由此可以引出:沙盤(pán)訓(xùn)練課程要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,就是如何理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)央策。通過(guò)“人體對(duì)比方式”這一新穎概念的講解,較容易抓住學(xué)員的注意力,可以部分地扭轉(zhuǎn)企業(yè)老總的初期懷疑。
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