作為經(jīng)理你是否遇到過(guò)招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷？解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。

首先，了解選人用人六大策略。“人對(duì)了，事情就對(duì)了”，選對(duì)人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職位或進(jìn)行人才儲(chǔ)備，在選人之前必須通過(guò)任職資格（經(jīng)驗(yàn)績(jī)效、必備知識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）和勝任素質(zhì)（知識(shí)、技能、價(jià)值觀、自我定位、需求、人格特質(zhì)）來(lái)確定選人的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)人性要有一定的了解，這樣才能保障選人的準(zhǔn)確度和有效性?？梢赃x擇大浪淘沙、適量?jī)?chǔ)備、量才適用、崗位輪換、互補(bǔ)搭配、矩陣管理這六種策略中的一種或幾種進(jìn)行人員的甄選和使用。

其次，掌握招聘甄選五步成章法。招聘甄選有四項(xiàng)要素：職責(zé)分工、招聘渠道、招聘流程和招聘方法。職責(zé)分工是指人力資源部門與用人部門之間各司其職，由人力資源部門進(jìn)行招聘的組織及初試，用人部門進(jìn)行復(fù)試及最終確定錄用，這兩個(gè)部門共享結(jié)果、共擔(dān)責(zé)任。招聘渠道除了傳統(tǒng)的之外，還應(yīng)積極開拓新的渠道，例如軟文、論壇、微博、交流會(huì)等。招聘流程按照確定需求、制定計(jì)劃、實(shí)施招聘、確定錄用、總結(jié)反饋這樣一個(gè)循環(huán)進(jìn)行。招聘甄選的有效進(jìn)行需完成以下五個(gè)關(guān)鍵步驟：資料評(píng)價(jià)、專家測(cè)試、面談測(cè)試、情景模擬和背景調(diào)查。

第三，熟悉人員配置三種方法。人員配置關(guān)鍵是要知人善用，讓合適的人做合適的事。人員配置遵循要素有用、能位對(duì)應(yīng)、互補(bǔ)增值、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、彈性冗余的五項(xiàng)原則；人員配置可以以人為標(biāo)準(zhǔn)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)或以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；人員配置實(shí)現(xiàn)的主要方法是：淘汰、輪換和提升。

最后，按需選材平衡發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期分別制定不同的選用策略，保障企業(yè)的健康平衡發(fā)展。用人的六個(gè)要領(lǐng)包括職責(zé)明確、人崗匹配、權(quán)力適當(dāng)、利益保障、監(jiān)督及時(shí)和獎(jiǎng)懲配套，其中人崗匹配是關(guān)鍵。所以在選人時(shí)應(yīng)從需求出發(fā)，保障平衡。

綜上所述，掌握招聘甄選的基本方法和技巧，明確選人的標(biāo)準(zhǔn)和各部門的職責(zé)，遵照按需選材、量才適用的原則，就能夠很好的完成選材的工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。