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劉純老師簡介

劉純培訓講師

劉純

博客訪問:38532

咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓創(chuàng)始人 實戰(zhàn)派營銷管理培訓師 實戰(zhàn)渠道營銷專家 終端運營管理專家 廣州一二三文化傳播公司高級講師 劉老師十多年從事營銷管理人員激勵與訓練工作,并致力于幫助企業(yè)打造營銷團隊系統(tǒng),提升營銷管理技巧,導入標準銷售流程,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效倍增;1、曾在一..

劉純最新博文

劉純主講課程

留住團隊的8種能力
時間:2013-10-17     作者:劉純

 a:環(huán)境、氛圍留人。員工不是你的附屬品,他是有理想,有目標的人,他需要一個寬松的工作環(huán)境,需要一種有激情的創(chuàng)業(yè)氛圍,需要一個安全、健康的生活空間?。F隊的建設者應該提供這樣一個快樂的工作空間。

b:事業(yè)、前途留人。優(yōu)秀的員工是有目標的,他需要在一個有前途的地方工作,不管是大是小只要能讓他產(chǎn)生奮發(fā)的欲望,他會無條件留下為事業(yè)奮斗。要把企業(yè)的生存和員工的發(fā)展捆綁在一起。

c:薪金、福利留人。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,員工基本的要求就是薪金的多少。要讓員工給企業(yè)贏利就要讓員工掙錢,并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時,企業(yè)有的是一口井。

d:機制、誠信留人。一套好的管理機制和激勵辦法是企業(yè)生存的唯一之一。體現(xiàn)能者上庸者下,賞罰分明的原則,不高任人唯親,論資排輩。企業(yè)要言必信,行必果,給員工一個定心丸,有發(fā)展的希望。并且教育員工明白“成本和利潤”的觀念。

e:學習、文化留人。毛主席說過:“三天不學習,趕不上劉少奇”。任何一個人或企業(yè)不學習新的知識只有死路一條。企業(yè)要教會員工生存發(fā)展的技能,來為企業(yè)服務。每一個優(yōu)秀的員工都有提升的欲望,成功的理想,無論是知識是經(jīng)驗都是他們需求的,是員工解決生存后最需要的東西。企業(yè)要順應民意,把公司的文化理念灌輸好培訓好。

f:魅力、人格留人。一個隊伍的團結程度取決于領導者的個人魅力和他的人格。榜樣的力量是無窮的,團隊的建設是領導者個人品質的檢驗,好的品質帶好的隊伍,最好的解釋是“一只獅子帶一群羊打敗一只羊帶的一群獅子”。

g:理解、愛護留人。員工在一線上拼殺,回來是向家長匯報學習的,是需要家長理解他的困難,愛護他的成長的,他需要支持需要指點,所以隊伍的建設著要有愛心。關心下屬,關心沒有成家者的父母,關心成家者的妻子兒女。

h:溝通、交流留人。做好工作就是做好溝通做好交流,要建立一套好的溝通交流機制,讓員工有說話的地方,有建議有回答解釋的權利。好的企業(yè)是挖企業(yè)內(nèi)部的潛力,挖的方法就是:溝通交流。人的原動力是無窮的,需要團隊的建設者不搞一言堂,納簡如流。讓員工在溝通交流中理解領導,支持領導。

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