張屹老師簡(jiǎn)介
博客訪問：63394
國家級(jí)策劃大師 著名演講藝術(shù)家、管理學(xué)家 家居業(yè)著名專家、家居營銷專家 清華大學(xué)、中國人文大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東干部學(xué)院等多所院校特聘教授 張屹老師有著20多年的家居業(yè)經(jīng)營管理和市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國家居業(yè)第一代培訓(xùn)講師，對(duì)家居培訓(xùn)的課堂模式、授課技巧、內(nèi)容編排有深入研究和廣泛實(shí)踐..
張屹最新博文
- 家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員..
- 怎樣的培訓(xùn)才是家具專賣店最需要的..
- 家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之六..
- 家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之二..
- 家具制造業(yè)人力資源資源狀況分析及..
- 家具企業(yè)怎樣打造自己的“終端銷售..
- 家具導(dǎo)購員應(yīng)有的素質(zhì)（一）..
張屹主講課程
家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
時(shí)間：2013-11-07 作者：張屹
家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
（生產(chǎn)）總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理工作職責(zé)
（生產(chǎn)）總經(jīng)理
一、基本職責(zé)
1.在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、
控制等工作。
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面科學(xué)的制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、耗用原材
料計(jì)劃、人力資源計(jì)劃。
3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定每件產(chǎn)品的原材料定額、勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制消耗，努
力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)
效果。
4.全面掌握本分廠各種產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握各種產(chǎn)品的
生產(chǎn)進(jìn)度情況和質(zhì)量情況。
5.建立健全產(chǎn)品的技術(shù)檔案、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔案、行政管
理檔案、人力資源管理檔案及相關(guān)的檔案資料，使其管理程序化，為科學(xué)
規(guī)范管理提供依據(jù)和保證。
6.教育本廠員工認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，根據(jù)本分廠
實(shí)際完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實(shí)到位，使分廠的各
項(xiàng)工作管理有章可循、有規(guī)可依。
7.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，
確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
8.認(rèn)真做好技術(shù)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)
調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。
9.負(fù)責(zé)本分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、制造車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和
酸洗廢水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作。
10.做好分廠的“三防”工作（即：防火、防盜、防事故），確保安全、文明
生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
11.考核監(jiān)督分廠所轄人員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的
積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，優(yōu)勝劣汰開創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔
優(yōu)秀人才。
12.每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等，全面落實(shí)會(huì)
議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署今后的工作，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。
13.在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其他工作任務(wù)，為公
司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
14.每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作情況，每月末上交月工作總結(jié)和下月工作計(jì)
劃。
二、主要權(quán)力
1.一般生產(chǎn)決策的權(quán)力。
2.主管人員任務(wù)的建議權(quán)和主管以下人員任務(wù)權(quán)。
3.員工的使用決定權(quán)。
4.薪資制度建議權(quán)。
5.生產(chǎn)異動(dòng)處置權(quán)。
6.各部門協(xié)調(diào)權(quán)。
三、素質(zhì)要求
1.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/span>
2.掌握全廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。
3.工作有章法，效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨(dú)立解決問題的能力。
4.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及語言表達(dá)能力。
5.具有開拓、創(chuàng)新精神和科學(xué)理念。
6.具有生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
人力資源經(jīng)理
一、基本職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人事、行政、安全和后勤保障等各項(xiàng)工作，完
成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，監(jiān)督公
司各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行情況，使企業(yè)管理
現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。
3.負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃，宣傳和灌輸企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，
加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。
4.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外
部環(huán)境，取得政府和有關(guān)部門的大力支持，提高辦事效率，按時(shí)組織辦理
公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作。
5.負(fù)責(zé)公司各類文件和資料的起草，組織打印、收發(fā)和存檔工作。
6.主持召開的各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、與會(huì)人員的召集、簽到、會(huì)議記錄及會(huì)
議紀(jì)要的組織、整理，負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及
時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出改進(jìn)或處理意見。
7.負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作。主要包括：向總經(jīng)理提出公司各部門崗位
的設(shè)置、人員的配備方案，制定部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制度、進(jìn)行各部
門和崗位工作分析；負(fù)責(zé)員工的招聘、登記、建立完善的員工檔案、崗前
培訓(xùn)、辦理員工工作安排、調(diào)動(dòng)手續(xù)，做好人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲(chǔ)備；負(fù)
責(zé)員工業(yè)績(jī)的考核、提出獎(jiǎng)勵(lì)和處分意見，公布獎(jiǎng)勵(lì)和處分情況；負(fù)責(zé)制
定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供員工考勤統(tǒng)
計(jì)資料；負(fù)責(zé)員工生活福利的保障工作。
8.負(fù)責(zé)公司后勤管理工作，制定各項(xiàng)管理規(guī)定、工作目標(biāo)和要求以及處罰制
度。內(nèi)容包括：?jiǎn)T工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及辦公用品、勞
保用品的采購、保管、發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。
9.按照“5S”管理要求，制定公司安全和消防管理制度，負(fù)責(zé)安全和消防知
識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，并做好制度的跟蹤、落實(shí)和監(jiān)督管理，確保公司員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保公司經(jīng)營管理正常進(jìn)行；組織辦理公司員工和固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)手續(xù)。
10.組織制定公司車輛管理制度，負(fù)責(zé)公司行政和福利用車的調(diào)配與管理；
組織辦理公司所有車輛的維修、保養(yǎng)和年審手續(xù)，審批公司車輛維修費(fèi)
用。
11.組織收集、整理并負(fù)責(zé)匯報(bào)員工提出的意見、建議和投訴，并負(fù)責(zé)跟蹤、
調(diào)查、分析、落實(shí)和處理；負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)查、分析、匯報(bào)與處理。
12.每月向總經(jīng)理遞交上月工作執(zhí)行、完成情況的分析、總結(jié)報(bào)告，以及本
月工作計(jì)劃；向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部提供上月員工考勤統(tǒng)計(jì)資料和辦公用品、
勞保用品使用和庫存報(bào)表。
二、主要權(quán)力
1.有對(duì)公司頒布的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和上報(bào)處罰權(quán)。
2.對(duì)下屬工作人員有工作檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。
3.對(duì)下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。
三、素質(zhì)要求
1. 一定的組織能力。
2.具有兩年以上行政、人事管理經(jīng)驗(yàn)。
3.原則性強(qiáng)，具有高度的責(zé)任心。
|
上一篇 : 中小服裝企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)
下一篇 : 人才選用育留之選"鉆石"
