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蘇鴻志老師簡介

蘇鴻志培訓(xùn)講師

蘇鴻志

博客訪問:117406

企業(yè)高級顧問 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓(xùn)師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后勝任過,營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..

蘇鴻志最新博文

蘇鴻志主講課程

打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
時間:2011-07-20     作者:蘇鴻志
打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】

“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn),是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練,從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力,在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果,又贏得人心!在培訓(xùn)中進(jìn)行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層干部、企業(yè)經(jīng)理、政府機(jī)關(guān)中高層干部、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等希望學(xué)習(xí)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士

【培訓(xùn)提綱】

 孔子對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述
 什么是領(lǐng)導(dǎo)?
 中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力
 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程
 公認(rèn)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物
 領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程
 領(lǐng)導(dǎo)性格理論
 領(lǐng)導(dǎo)必備的10項品德
 使命感
 責(zé)任感(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的責(zé)任心和應(yīng)有的工作熱情的問題)
 守信
 積極性(解決正確看待自己努力結(jié)果的問題)
 進(jìn)取心
 公平(解決正確看待績效考核的問題)
 熱情
 勇氣
 忠誠老實(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)忠誠度的問題)
 忍耐性(解決中層領(lǐng)導(dǎo)壓力承受能力問題)
 管仲的領(lǐng)導(dǎo)品格表現(xiàn)
 唐太宗的行為變化
 領(lǐng)導(dǎo)必具的10項能力
 判斷能力
 創(chuàng)造能力
 思維能力
 規(guī)劃能力
 案例:諸葛亮隆中對
 洞察能力
 溝通能力
 對人理解能力
 中國最重要的心理學(xué)家
 解決問題能力
 培養(yǎng)下級能力
 調(diào)動積極性能力
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
 領(lǐng)導(dǎo)過程中的兩個因素
 情境領(lǐng)導(dǎo)—權(quán)術(shù)
 劉邦拜韓信
 情境領(lǐng)導(dǎo)的決策形態(tài)
 部屬成熟度的四個階段
 多討論,避免一言堂
 數(shù)個權(quán)變的故事
 諫太宗十思疏
 領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
 五個著名的案例
 韓非:領(lǐng)導(dǎo)者10過
 損害領(lǐng)導(dǎo)力的致命缺點
 形成領(lǐng)導(dǎo)力的方法
 孟德斯鳩的錯誤
 盡快創(chuàng)造出你的諾曼底
 給大家一個夢想
 當(dāng)你的人找你談廁所改建時
 謹(jǐn)記你的目標(biāo)
 果決,不要瞻前顧后
 為你的人背書
 該用耳朵的時候不要用嘴巴
 如果你的人不行
 領(lǐng)導(dǎo)者致命的缺點
 維他命E
 領(lǐng)導(dǎo)力的分級
 各級領(lǐng)導(dǎo)的有效范圍
 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三種疾病
 出師表:培養(yǎng)阿斗領(lǐng)導(dǎo)力的建議
 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的三個疾病


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