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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:1858392

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

通過韋爾奇學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的八個規(guī)則
時間:2014-06-20     作者:蔣小華
        企業(yè)中除了員工之外,剩余的都是管理者,如果細(xì)分的話,可以分成中層管理者,高層管理者以及決策人,每個管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者,但是是不是每個管理者都是優(yōu)秀的呢?答案肯定是:不是,那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢?我認(rèn)為通過杰克韋爾奇去學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的8個規(guī)則很重要,我通過大量的文獻(xiàn)資料最終總結(jié)出以下8點內(nèi)容,一起來看看。
 
 
        一、有抱負(fù)
        “領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有抱負(fù),還要生活在抱負(fù)中。”領(lǐng)導(dǎo)者必須為團隊確立目標(biāo),并且使目標(biāo)清晰具體。要做到這一點,首先不要信口開河,目標(biāo)不能模糊不清以至于難以實現(xiàn)。經(jīng)常向每個人談?wù)搱F隊的目標(biāo),包括身處第一線的職員。如果你希望下屬為目標(biāo)而活,當(dāng)他們做到這一點時,就“給他們看到獎賞”。這筆錢可以是工資和獎金,也可以是大張旗鼓的贊賞。
 
 
        二、能滲入
        “領(lǐng)導(dǎo)者滲入每個人的皮膚,讓人人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。”一個樂觀愉快的管理者會帶領(lǐng)一個開心的團隊;而一個牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會令下屬愁眉不展,后者要爭取成功往往較難。但是,身為領(lǐng)導(dǎo)者,你的職責(zé)就是消除消極態(tài)度帶來的不利影響。
 
 
        三、有信任
        “領(lǐng)導(dǎo)者以誠懇、透明和信譽建立信任。”你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置,必須了解公司的真正情況,即使有壞消息,也不應(yīng)避而不談,否則你將失去團隊的信任和干勁。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不偷取別人的點子當(dāng)成自己的功勞。他們之所以不媚上壓下,就是因為他們成熟自信。情況不佳,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任;情況好時,領(lǐng)導(dǎo)者樂于將贊美分給員工。
 
 
         四、具勇氣
         “領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣作出不討好的艱難決定。”有時候你必須作出艱難的決定:請人離職、削減一項計劃的經(jīng)費或者關(guān)閉廠房。顯然,這些決定往往帶來投訴和抗議。你的工作是聆聽及解釋清楚,然后繼續(xù)前行;你不是要受人歡迎,而是要領(lǐng)導(dǎo)。
 
 
        五、能下令
        “領(lǐng)導(dǎo)者問最尖銳的問題,要求下屬付諸行動。”把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人,在談到任何提議、決定或者市場信息時提出“為什么”、“為什么不?”以及“假如”的問題。不過,光是提問是不夠的,要確保提問能夠引發(fā)討論,并最后付諸行動。
 
 
        六、敢冒險
        “領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,啟發(fā)員工有冒險精神。”太多的經(jīng)理人敦促下屬嘗試新事物,當(dāng)他們失敗時,就嚴(yán)厲批評他們。如果你想讓你的下屬勇于嘗試,就要以身作則。同時考慮一下冒險。有了錯誤沒必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。你盡可能地保持幽默和愉快的心情,這樣會有更多的人得到這樣的信息:做錯事并不會死。至于學(xué)習(xí),你要再次以身作則。雖然你身居要職,但并不表示你自己學(xué)富五車、樣樣精通。我在其他公司吸收一些新知后,都會在通用電氣試行,這可令員工感受到我對新點子的熱誠。
 
 
        七、會慶祝
        “領(lǐng)導(dǎo)者要常常與下屬慶祝成功。”不要怕玩得太開心而使人們不再努力工作。相反,工作上的慶祝永遠(yuǎn)不夠。20年來我一直強調(diào)慶祝的重要性。但我在最后一次以首席執(zhí)行官的身份視察公司的培訓(xùn)中心時,我問了班上100名左右的經(jīng)理人:“你們在工作單位里舉行過足夠的慶功活動嗎?”回答“是”的人還不到一半。慶功的作用是制造認(rèn)同的氣氛及正面力量。設(shè)想,一支棒球隊贏得世界職業(yè)棒球大賽,卻沒有打開香檳酒慶賀。做得好時要大肆慶祝,若你不這樣做,便沒有人會慶祝。
 
 
        八、懂提升
        領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團隊的水準(zhǔn),利用每一個機會去評估、指導(dǎo),以及建立員工自信。通常擁有最優(yōu)秀人才的團隊才能取勝。這就是為什么身為領(lǐng)導(dǎo)者的你需要在以下三個方面投入大量的時間和精力:你必須評估,確保將適當(dāng)?shù)娜朔旁诤线m的崗位,汰弱留強,提升強者;你必須指導(dǎo)、指引、批評及幫助下屬在每一個層面進步;你必須建立自信,大量鼓勵、關(guān)心及獎賞。自信能給予下屬力量去發(fā)揮潛能,并愿意創(chuàng)新以超越夢想,這正是成功團隊的動力。
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