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李江濤教授:解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心
時(shí)間:2014-07-17     作者:李江濤
    世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多:管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢公司提交客戶的報(bào)告,有N+N項(xiàng)讀不懂,最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。我曾經(jīng)看到一份德隆國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,有數(shù)百頁(yè)之多,據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深長(zhǎng)長(zhǎng)地讀完后,仍還在云里霧里。戰(zhàn)略管理讓景仰者無(wú)所適從,讓懷疑者更加輕視。戰(zhàn)略管理其實(shí)沒那么難懂!我們聽不懂佛經(jīng),是因?yàn)樵谟脻h語(yǔ)的發(fā)音讀古印度文;我們沒讀懂戰(zhàn)略管理報(bào)告,是因?yàn)閷憟?bào)告的人并沒有搞清楚他寫的內(nèi)容。
 
    只需要講7點(diǎn)內(nèi)容,就可以完整地表達(dá)出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)。李江濤教授建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7大核心:
 
    第一大核心:方向
    企業(yè)該往哪里走,東-南-西-北-中?是專業(yè)化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一大,問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵:非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么?因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)(是不會(huì),不是不愿),非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái),會(huì)搞砸的。
 
    第二大核心:目標(biāo)
    企業(yè)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意,往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來(lái)作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo),是由環(huán)境和決定的,不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-核心后才能作出。(區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會(huì)對(duì)測(cè)算目標(biāo)值有幫助。)但是大多數(shù)的咨詢顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值。(可能咨詢顧問(wèn)數(shù)學(xué)都不太好)。要用增長(zhǎng)速率來(lái)計(jì)算目標(biāo)值,而不能用每年的絕對(duì)增長(zhǎng)值。兩者差距很大。
 
    第三大核心:策略
    策略,就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了,這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰(zhàn)略報(bào)告,在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來(lái)的,大錯(cuò)特錯(cuò)了!教科書告訴我們的是普遍真理,而企業(yè)需要的是同中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。想想田機(jī)賽馬吧上、中、下三馬,你肯定會(huì):上馬對(duì)對(duì)手中馬,中馬對(duì)他的下馬,自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對(duì)手三匹全是中馬,你怎么辦?你有興趣可以上網(wǎng)查詢英友咨詢+戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告。
 
    第四大核心:架構(gòu)
    組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型,它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。但要注意:是在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢(shì)。千萬(wàn)不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告,動(dòng)輒就與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比較:“與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國(guó)際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一大:組織架構(gòu)框架圖。
 
     第五大核心:人選
    人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好:人定勝天。世界上只要有了人,什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn),可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意:我說(shuō)的是“合適的”,不是“優(yōu)秀的”。人才是資本,但需要成本。沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才??鐕?guó)公司也一樣,它沒有說(shuō)真話!
 
    第六大核心:三件事
    怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃?很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說(shuō)明只需要一大!把未來(lái)3-5年內(nèi),每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了,企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
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