章誠(chéng)老師簡(jiǎn)介
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章誠(chéng)講師具有20年國(guó)家行政機(jī)關(guān),10年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位從業(yè)經(jīng)歷,擁有經(jīng)濟(jì)管理雙碩士學(xué)位,具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作能力。先后擔(dān)任中國(guó)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)文化開發(fā)總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理(中國(guó))有限公司、上海大東南國(guó)際貿(mào)易有限公司等80余個(gè)管理項(xiàng)目總顧問。專職從事企業(yè)管理咨詢..
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章誠(chéng)主講課程
習(xí)近平同志于2013年6月18日在北京召開的中國(guó)共產(chǎn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上提出“四風(fēng)”問題。四風(fēng)指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。 形式主義誤事傷民,官僚主義脫離群眾,享樂主義導(dǎo)致追求享受,奢靡之風(fēng)是鋪張浪費(fèi)、揮霍無度,大興土木、節(jié)慶泛濫,生活奢華。 四風(fēng)問題產(chǎn)生的根源,主要是有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和一些領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念動(dòng)搖,宗旨意識(shí)淡薄,精神懈怠;貪圖名利,弄虛作假,不務(wù)實(shí)效;脫離基層,脫離實(shí)際,不負(fù)責(zé)任;奢靡享樂,甚至以權(quán)謀私,腐化墮落。 受“四風(fēng)”意識(shí)主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者,其領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為“爭(zhēng)奪管理權(quán)、分工及組織圖表”的任性狀態(tài)。 隨著群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入,以及十八大以來“打虎拍蠅”反腐敗行動(dòng)的轟轟烈烈展開,中國(guó)社會(huì)政治清明的新常態(tài)正強(qiáng)勢(shì)回歸。 在政治清明的新常態(tài)下,領(lǐng)導(dǎo)者欲在領(lǐng)導(dǎo)工作中施展領(lǐng)導(dǎo)力,依靠停留在爭(zhēng)奪管理權(quán)、分工及組織圖表階段的任性領(lǐng)導(dǎo)力,顯然已不合時(shí)宜。領(lǐng)導(dǎo)者只有改變領(lǐng)導(dǎo)行為,摒棄任性,才能滿足新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)工作需要,才能在領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生高效領(lǐng)導(dǎo)力。 政治清明新常態(tài)下的正確領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力不再是職務(wù)權(quán)威能力。一個(gè)人或許因?yàn)槟呈履稠?xiàng)目被派到某個(gè)職位“掌控局面”。身處那樣的職位,他也許會(huì)擁有權(quán)力,可以要求下屬接受技術(shù)訓(xùn)練與遵守適當(dāng)?shù)囊?guī)定、規(guī)范、規(guī)矩、規(guī)則、措施、制度、守則、標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程、程序等等。即具有由頭銜和職務(wù)帶來的權(quán)威能力。但是,這種權(quán)威能力只停留在爭(zhēng)奪管理權(quán)、分工和組織圖表的階段。政治清明新常態(tài),給領(lǐng)導(dǎo)者注入了全新的定義——真正的領(lǐng)導(dǎo)者是成為一個(gè)別人樂意且有信心跟隨的人——真正的領(lǐng)導(dǎo)者是讓人們?cè)谖幢粡?qiáng)迫的情形下為自己工作。 領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于行為及活動(dòng)。在新常態(tài)下,真正意義的領(lǐng)導(dǎo)力,不管你有沒有職位或下屬,只要你進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),就是發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力,就成為了領(lǐng)導(dǎo)者。反之,即使你有職位和下屬,如果你不具備領(lǐng)導(dǎo)力,你也不是領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)力是使眾人行。偉大的中國(guó)夢(mèng)由千千萬萬個(gè)組織的夢(mèng)想構(gòu)成。組織想要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),不能單靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的行動(dòng),而要靠團(tuán)隊(duì)的努力。在當(dāng)今的組織中,想要毫不依靠他人的投入、幫助、支持、配合,而單槍匹馬地闖出一片天地,簡(jiǎn)直是天方夜譚。靠團(tuán)隊(duì)努力,這就要求信任和關(guān)系,要求能力和自信,要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人責(zé)任。“領(lǐng)導(dǎo)者能夠思考組織的新的應(yīng)用,能夠把組織引向何方。”因而領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和關(guān)系來促成協(xié)作,通過增強(qiáng)他人的意志和能力來使眾人行。 |
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