最近講課過程中接觸到的很多老板和HR幾乎都在向我抱怨一個(gè)問題:為什么新生代員工的工作積極性和執(zhí)行力如此之差？多干一點(diǎn)都不愿意，拿他們真沒辦法。今天我想通過一個(gè)案例來剖析員工的職業(yè)化工作心態(tài)我們到底為誰工作？

有一袋50斤的面和100斤的面需要從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)但給的報(bào)酬同是100元，我們到底搬哪個(gè)？在課程中我會(huì)通過研討讓大家說出自己真實(shí)的想法，70%以上的人都會(huì)選擇50斤的面，因?yàn)檫@折射出的是人性的弱點(diǎn)，在正常思維下搬運(yùn)100斤的面應(yīng)該給多一點(diǎn)的報(bào)酬，同等報(bào)酬下我們肯定會(huì)選擇50斤的面，因?yàn)榘徇\(yùn)100斤的面會(huì)費(fèi)時(shí)、費(fèi)心、費(fèi)力。我們從兩個(gè)緯度來分析這個(gè)問題
1、個(gè)人的角度：當(dāng)我們有這樣的想法時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們就會(huì)框住自己的思維及能力。我們永遠(yuǎn)都只能搬動(dòng)50斤的面，因?yàn)槲覀兏緵]有去嘗試做挑戰(zhàn)性的工作去搬100斤的面，所以永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己也能夠有潛力搬動(dòng)100斤的面。在職場有兩個(gè)永恒的定律：第一：企業(yè)只為員工的實(shí)際使用價(jià)值而買單，：第二：我們的價(jià)值大于回報(bào)的時(shí)候才能夠得到加薪升職。所以我們的實(shí)際使用價(jià)值永遠(yuǎn)是100元。當(dāng)我們的實(shí)際使用價(jià)值為100元的時(shí)候憑什么去要求企業(yè)給我們加薪呢？恰恰此時(shí)有人因?yàn)椴粷M薪資待遇而選擇跳槽，跳槽的過程當(dāng)中實(shí)際使用價(jià)值沒有發(fā)生任何的變化，我們憑什么要求新的單位給我們高的薪水呢？這不符合常規(guī)，所以跳來跳去成了跳蚤，自己卻永遠(yuǎn)在一個(gè)起點(diǎn)。
2、老板的角度：我們沒有去搬100斤的面，所以老板的心智和思維就會(huì)認(rèn)為我們只能搬動(dòng)50斤的面我們只值100元，職場第二個(gè)規(guī)律當(dāng)價(jià)值大于回報(bào)的時(shí)候才能夠加薪和升職，請問老板憑什么給我們加薪呢？

如果此時(shí)一個(gè)員工說：老板我愿意去嘗試搬100斤的面，我們再從兩個(gè)緯度來分析一下這個(gè)心態(tài)下的行為：
1、個(gè)人角度：當(dāng)他成功這樣做的時(shí)候，首先他自己會(huì)想原來我如此有潛力我可以搬動(dòng)100斤的面，而此時(shí)他的實(shí)際使用價(jià)值已經(jīng)發(fā)生變化，他不再值100元的報(bào)酬，所以他為自己贏來漲薪的人力資本。所謂人力資本：是你的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中可以為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。
2、老板角度：老板會(huì)想你看別人都在搬50斤的面，這個(gè)員工在同等報(bào)酬下竟然選擇搬100斤的面態(tài)度真不錯(cuò)啊，當(dāng)他搬運(yùn)成功老板會(huì)想原來這個(gè)員工可以搬動(dòng)100斤的面啊，職場第二個(gè)規(guī)律當(dāng)價(jià)值大于回報(bào)的時(shí)候才有可能漲薪，目前在老板的思維里這個(gè)員工的價(jià)值已經(jīng)大于給他的回報(bào)，所以當(dāng)下次有高難度工作，或者提拔加薪的機(jī)會(huì)自然就會(huì)想到他。

經(jīng)過這樣一分析，同樣100元去搬50斤的面看似是精的表現(xiàn)，從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度確實(shí)傻的體現(xiàn)。后著搬100斤的面看似傻，從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度確實(shí)精的體現(xiàn)。這就是傻員工背后的精，精員工背后的傻。

所以人力資源分為顯性薪酬和隱形薪酬。顯性薪酬是我們看的見的工資、收入、待遇。而隱形的薪酬是公司的平臺(tái)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)的積累。取決于我們能夠走多遠(yuǎn)的恰恰是隱形的薪酬。而大多數(shù)人因?yàn)轱@性薪酬去工作放棄了自我的成長。由此可見我們到底為誰工作？是首先是為自己的職業(yè)生涯而工作，再次是為企業(yè)工作。這其實(shí)折射出一種規(guī)律，生活中我們看見的東西恰恰是看不見的東西所決定的，我們看見燈在亮可以看到電流嗎？沒有電流燈如何亮呢？我們看不見空氣，沒有空氣人類卻無法存活。破繭出蝶我們看到了蝴蝶的美麗，卻看不到過程的痛苦，沒有這個(gè)痛苦蝴蝶也無法綻放自己的美麗。但并不是所有的蛹都可以成為蝴蝶，有可能成為撲落蛾子。成為什么取決于我們自己。

職場當(dāng)中到底看不見的東西是什么？我認(rèn)為有三點(diǎn)：

第一：增加勞動(dòng)時(shí)間：當(dāng)大多數(shù)人下班選擇娛樂的時(shí)候，我們卻伏案工作，不斷增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。所以看一個(gè)人有沒有未來看三點(diǎn)：1：下班后干什么？2：懂不懂早起？3：下班后和誰在一起。

第二：增加專業(yè)度：問道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，把自己所學(xué)的專業(yè)和崗位所需要的專業(yè)能力不斷的加強(qiáng)，到處鑿井只做表面文章永遠(yuǎn)喝不到甘泉，逮住一口井鑿到底自然會(huì)喝到甘甜。

第三：增加個(gè)人成長投資：這個(gè)時(shí)代是快魚吃掉慢魚的時(shí)代，不是大魚吃小魚的時(shí)代，當(dāng)我們的認(rèn)知趕不上別人的成長和變化時(shí)注定淘汰。

所以為自己工作，對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，才是為企業(yè)負(fù)責(zé)，獲取良好職業(yè)發(fā)展的前提。