申海波老師簡介
博客訪問:49209
河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開大學(xué)特聘教授 河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家 申教授長期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作,在校主要講授管理學(xué)、市場營銷、銷售管理等課程,對外管理咨詢主要方向為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集..
申海波最新博文
- 申海波受邀出席鄭州富士康中高層績..
- 申海波領(lǐng)銜輝縣農(nóng)商行服務(wù)品質(zhì)咨詢..
- 申海波赴某醫(yī)療器械公司崗位評價與..
- 申海波出席金水區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽..
- ..
- 中基層人員績效管理培訓(xùn)..
- 營銷人員績效管理培訓(xùn)..
- 申海波教授為襄城縣政府講授“大眾..
- 績效管理培訓(xùn)公司
- 中高層管理人員績效管理培訓(xùn)..
申海波主講課程
中基層人員績效管理培訓(xùn) 培訓(xùn)老師: 申海波教授 課程時長:一天 課程對象:企業(yè)中高層管理人員 課程對象 u 企業(yè)中層經(jīng)理人 u 企業(yè)基層主管 u 企業(yè)人力資源管理工作人員
第一講、中基層干部——角色認知 1、企業(yè)發(fā)展的三個階段及對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求 2、中基層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析 第二講、打造高效工作團隊 1、團隊是什么 2、羊群團隊與雁型團隊的區(qū)別 第三講、團隊沖突原因分析 1、不要強調(diào)自我真理 2、正確面對與理解不同成員的價值觀 3、大處認同小處尊重 第四講、團隊溝通管理 1、99%的矛盾是由于誤會造成的 2、溝通是什么 3、團隊溝通的重要性 第五講、高績效工作團隊的基本特征 1、可達成優(yōu)勢互補的團體組合 2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標 3、分工明確團隊成功至上 第六講、中基層干部——有效授權(quán) 1、身兼數(shù)職的中基層干部 2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生 3、授權(quán)的重要性 第七講、中基層干部——有效激勵 1、不同階段的激勵措施(馬斯洛需求層次論分析) 2、員工消極情緒分析(如何留住人才、激勵人才) 第八講、中基層干部——有效溝通 第九講、中基層干部——高效執(zhí)行 |
上一篇 : 營銷人員績效管理培訓(xùn)
下一篇 : 企業(yè)大學(xué)的投資增值之道