大多數(shù)人最先老去的不是身體，而是思想！三國沙盤中的每一個沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的思想！ 風(fēng)趣幽默的高端管理學(xué)課程三國沙盤，有理論工具 有案例游戲 有思想碰撞 有麻辣點(diǎn)評 在三國沙盤中，一個個耳熟能詳?shù)娜宋锞挂匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實(shí)的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命愿景作并為蜀國集團(tuán)核心高管的諸葛亮，面對著關(guān)羽、張飛、馬超、黃忠、趙云、魏延、姜維等形形色色的管理干部，諸葛亮快意恩仇駕熟就輕，出色地解決了一個又一個復(fù)雜的人力資源管理難題、績效管理難題和領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 諸葛亮是如何準(zhǔn)確而又輕松地解決這些管理難題的呢？三國沙盤分三個階段一一為你揭開謎底，第一階段的課程是人力資源沙盤，第二階段的課程是戰(zhàn)略績效沙盤，第三階段的課程是領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，課程相對獨(dú)立，但環(huán)環(huán)相扣又一脈相承順理成章！ 不論是哪一個階段的課程，三國沙盤既有理論工具的充分介紹，真實(shí)案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗(yàn)，也有互動研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點(diǎn)評，冉斌老師的三國沙盤已在新加坡和中國國內(nèi)旋風(fēng)授課超過五百場！ 三國沙盤第一階段課程《人力資源沙盤》 一、人力資源沙盤課程簡要說明 這是一堂以沙盤演練為主的課程，旨在幫助管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論，課程從人才戰(zhàn)略、選育用留、員工關(guān)系、績效管理等多個角度來提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源實(shí)戰(zhàn)能力。 每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事管績效的管理風(fēng)格和管理行為，更加可以透過你的行為洞察清楚你的人力資源管理思想！每一個沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的思想！ 二、人力資源沙盤課程的總體框架 HR的焦點(diǎn)是SBP和HRBP HR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制 非人管理的十二項(xiàng)工作 人力戰(zhàn)略規(guī)劃 選人-招聘甄選 育人-人才培養(yǎng) 用人-知人善用 留人-留住人才 員工關(guān)系 績效管理 人力資源管理思想的總結(jié)分享 三、人力資源沙盤中的部分游戲 圖書的書名是什么 西游公司的績效管理 看圖描述眼神 四、人力資源沙盤中的部分案例 第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？ 第2幕：你會如何面試和甄選員工？ 第3幕：你會用什么樣的方式培育新人？ 第4幕：你會用什么樣的方式培養(yǎng)干部？ 第5幕：你會如何管理危機(jī)部屬？ 第6幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？ 第7幕：你會如何對待部屬的績效進(jìn)步？ 第8幕：你會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？ 第9幕：您會如何處理部屬的離職請求？ 第10幕：您會如何管理工作情緒低落的部屬？ 第11幕：您會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂詢？ 第12幕：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？ 第13幕：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？ 第14幕：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？ 第15幕：你會如何建立公司級的年度目標(biāo)？ 第16幕：你會如何對年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？ 第17幕：你會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)？……
三國沙盤第二階段課程《績效管理沙盤》 一、戰(zhàn)略績效沙盤課程簡要說明 冉斌老師說：指標(biāo)很重要，比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設(shè)計，比頂層設(shè)計更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效管理能力，比績效管理能力更重要的是員工發(fā)展，比員工發(fā)展更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！ 為什么要做績效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績效管理？如何破除績效管理五大障礙？如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師？我們卻可以告訴你更多！冉斌老師有領(lǐng)導(dǎo)過五百多個績效咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研究績效管理已超過十年，還出版過《績效指標(biāo)詞典》《績效管理五步法》《如何設(shè)計三層級績效管理體系》《人力資源九大系統(tǒng)》等書籍，還錄制出版了《績效管理教練》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等課程光盤。 二、戰(zhàn)略績效沙盤課程的總體框架 第一部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn) 1.1什么是績效管理的深水區(qū) 1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙 第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行 2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理 2.2第三代績效管理對管理者的要求 2.3第三代績效管理的頂層設(shè)計和管理模型 第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡 3.1如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行落地 3.2對平衡計分卡四個視角的深度理解 3.3課堂練習(xí)：編制戰(zhàn)略地圖及指標(biāo)分解 第四部分績效指標(biāo)篇：績效指標(biāo)詞典與六步法 4.1如何利用六步法編制績效指標(biāo)詞典 4.2編制指標(biāo)詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表 4.3介紹提取指標(biāo)的工具及練習(xí) 4.4介紹篩選指標(biāo)的工具及練習(xí) 4.5介紹分析指標(biāo)的工具及練習(xí) 4.6課堂練習(xí)：西游公司的工作解碼和指標(biāo)提取 4.7介紹編制績效考核表的十大因素 4.8課堂練習(xí)：編制關(guān)鍵崗位的績效考核表 第五部分績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通 5.1績效前溝通要解決的三大問題 5.2績效中溝通要解決的三大問題 5.3績效后溝通要解決的三大問題 第六部分績效實(shí)施篇：績效教練和高效實(shí)施 6.1關(guān)于內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng) 6.2績效管理體系實(shí)施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗(yàn)賞析 三、戰(zhàn)略績效沙盤中的部分案例 第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統(tǒng)？ 第2幕：你會如何建立公司級年度目標(biāo)？ 第3幕：你會如何對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？ 第4幕：你會如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？ 第5幕：你會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？ 第6幕：你會如何展開績效輔導(dǎo)績效溝通和績效改善？……
三國沙盤第三階段課程《三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 一、三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程簡要說明 三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是一堂與眾不同的課程，一堂全部運(yùn)用模擬沙盤和情境案例來提升領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實(shí)戰(zhàn)性課程！ 沙盤的人物關(guān)系以我們所熟悉的三國演義為背景，具有豐富的水煮三國的味道，領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競賽排名，寓教于樂，生動幽默！ 老子曾說：太上下不知有之；其次親而譽(yù)之；再次畏之；再次辱之。很明顯，領(lǐng)導(dǎo)者被他劃分成了四個層次：不知有、譽(yù)、畏、辱，如果通過領(lǐng)導(dǎo)力沙盤加以檢視，你會是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢？ 每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力行為，更加可以透過你的領(lǐng)導(dǎo)力行為直擊你的領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力思想！每一個沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的思想！ 二、三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程的總體框架 三國領(lǐng)導(dǎo)力游戲 職位領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤 認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤 績效領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤 樹人領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試 領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)測試 領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升工作坊 領(lǐng)導(dǎo)力思想總結(jié)分享 三、三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中的部分游戲 完成總經(jīng)理的任務(wù) 海灘救人 誰是領(lǐng)導(dǎo)者 西游公司的績效管理 看圖識人 走出非洲大叢林 四、三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中的部分案例 第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價值角色。 第2幕如何管控工作中的是非傳言。 第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。 第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。 第5幕如何運(yùn)用補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。 第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。 第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。 第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。 第10幕如何處理優(yōu)秀部屬的離職請求。 第11幕如何管理工作情緒低落的部屬。 第12幕如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作怪責(zé)。 第13幕如何管理總找客觀原因的部屬。 第14幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。 第15幕如何管理觸及紅線的部屬等……。
經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心冉斌主任介紹 冉斌先生是新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師，新加坡企脈國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長。由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。 冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！ |
