一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之死

做企業(yè)就是做教育獨(dú)家版權(quán)課程-金迪老師

吳助理185 1898 1151

  “無(wú)規(guī)矩不成方圓，有規(guī)矩毀了團(tuán)隊(duì)。有規(guī)矩自然是好的，但規(guī)矩太多或許就綁住了員工本來(lái)?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)和本真。真正的管理是管制，而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合，公司的管理是這樣，動(dòng)物們組建家園的管理也是這樣的。讓我們看看螞蟻們是怎么由勤奮走向“懶惰”的，而曾經(jīng)為了螞蟻成立團(tuán)隊(duì)的獅子又為什么要辭掉螞蟻們？。

  靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個(gè)綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見(jiàn)勢(shì)不妙，不是跑了就是飛了；無(wú)情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠(yuǎn)的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。

  來(lái)自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團(tuán)向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開(kāi)自己的崗位，一直堅(jiān)守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。

  看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動(dòng)。它認(rèn)為，螞蟻世界里來(lái)自群體成員中精誠(chéng)合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰(zhàn)勝自然及眾多天敵而繼續(xù)有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始建設(shè)新的家園。不負(fù)獅子厚望，螞蟻團(tuán)隊(duì)工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒(méi)有監(jiān)管都賣(mài)力肯干的螞蟻，獅子卻突發(fā)奇想：要是再派一個(gè)人來(lái)監(jiān)管它們，是不是績(jī)效更高？就這樣，自以為得計(jì)的獅子公開(kāi)招聘監(jiān)管員。

  一向喜歡舞文弄墨的蟑螂爬來(lái)毛遂自薦擔(dān)當(dāng)此任。很快它就得到獅子的賞識(shí)，因?yàn)樗膱?bào)告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個(gè)新的管理工具——打卡計(jì)時(shí)系統(tǒng)，同時(shí)提出增設(shè)一名女秘書(shū)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)幫助記錄和填寫(xiě)報(bào)告……

  蜘蛛應(yīng)聘上崗。除了規(guī)定的崗位職責(zé)之外，她還保管所有的員工檔案，并負(fù)責(zé)監(jiān).聽(tīng)所有進(jìn)出電話(huà)。因?yàn)轶氲某錾珗?bào)告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來(lái)就找來(lái)蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢(shì)變化，讓它好在董事會(huì)上再表現(xiàn)表現(xiàn)。

  老板的信任大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預(yù)算，購(gòu)置一臺(tái)電腦和激光打印機(jī)，并委任死黨蒼蠅擔(dān)任信息中心主任，專(zhuān)門(mén)管理這些設(shè)備和業(yè)務(wù)。然而，曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂(lè)工作的螞蟻，恨透了這些耗費(fèi)它們太多時(shí)間的文書(shū)作業(yè)和會(huì)議。工作的滿(mǎn)意度下降，工作的積極性自然大不如從前。

  見(jiàn)此，獅子決定設(shè)立一個(gè)螞蟻團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，提名由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競(jìng)爭(zhēng)上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門(mén)負(fù)責(zé)人了，當(dāng)然應(yīng)該有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工學(xué)的椅子。

  蟬還從原單位帶來(lái)一位私人助理，以幫助它準(zhǔn)備工作和預(yù)算控制策略?xún)?yōu)化計(jì)劃……從此，原來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)活力的螞蟻團(tuán)隊(duì)再也聽(tīng)不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時(shí)，在蟬的極力建議下，它們開(kāi)展了組織氣氛調(diào)查。在審查完螞蟻團(tuán)隊(duì)的所有費(fèi)用后，獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已，獅子重金請(qǐng)來(lái)貓頭鷹做管理顧問(wèn)，尋求新的解決之道。

  3個(gè)月后，貓頭鷹提出一份咨詢(xún)報(bào)告。它抱出好幾本被裝訂成冊(cè)的打印文件，結(jié)論是：“部門(mén)成員人數(shù)過(guò)多……”還沒(méi)等看完咨詢(xún)報(bào)告，獅子就頭大了，當(dāng)即決定裁員。大家猜猜，獅子會(huì)先裁誰(shuí)呢？

  沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)然是螞蟻啦。原因很簡(jiǎn)單：“發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動(dòng)機(jī)，并且態(tài)度消極。”

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