有效授權(quán)
| 有效授權(quán) 有效授權(quán)是對現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？ 適用對象： 公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管 內(nèi)容綱要 一、授權(quán)的重要性 為什么需要授權(quán)？ 授權(quán)的好處 授權(quán)主要是為了晉升 授權(quán)的其他好處 授權(quán)的意義 上級不授權(quán)的原因 為什么不愿授權(quán) 授權(quán)中存在的問題：簡單放權(quán)、直接控制 二、授權(quán)的基礎——建立互信 你與部下的互信程度如何？ 如何才能增強你與部下的互信程度？ 與部下的互信程度 互信游戲及游戲啟示 與部下建立互信 表揚與批評 輕松領導部下 做一名尊重別人的上司 贊美部下的技巧 注意溝通，建立共識 創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境 培養(yǎng)部下的團隊意識 三、授權(quán)的方法 為什么授權(quán)會“一抓就死，一放就亂？” 授權(quán)的步驟 分析工作中的重要性和緊迫性 如何妥善處理事情（授權(quán)） 授權(quán)工作控制表 可以授權(quán)的工作 部屬意愿度較高的幾類事項 了解授權(quán) 有效授權(quán) 四、授權(quán)的技巧 授權(quán)的技巧 委托什么和何時委托（What，When） 不應該交給別人去做的事情 委過給誰（Who） 怎樣委托（How） 核定授權(quán)的工作內(nèi)容 量其能，授其權(quán) 不同類型的被授權(quán)者 具體的授權(quán)方法 不同特點的授權(quán) 進行反饋和控制 五、授權(quán)誤區(qū) |
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