陳光老師簡介
博客訪問：120547
經(jīng)濟學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師 在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗， 影響力： －－受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及..
陳光最新博文
- 中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與..
- 新會計準則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運用..
- 預(yù)算管理與成本控制課程大綱..
- 企業(yè)稅法知識講解
- 企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱..
- 節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理..
- 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范..
- 企業(yè)風(fēng)險管理大綱
- 非財務(wù)人員的財務(wù)管理..
- 成本分析與控制
陳光主講課程
成本分析與控制
時間：2011-08-04 作者：陳光
| 成本分析與控制 課程背景： 傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因為據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)； 效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中；資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制； 銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入 全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資。 本課程將教會您: 1.如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本？ 2.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？ 3.如何進行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本 4.如何建立并完善的成本控制體系？ 5.如何進行全面的成本預(yù)算？ 課程內(nèi)容 一、成本管理的基礎(chǔ) 1.1 什么是成本和費用 1.2 為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解 1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等 二、傳統(tǒng)成本管理的局限性 2.1 財務(wù)管理的目的 2.2 財務(wù)報表的作用 2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費 三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理 3.1 成本和費用的定義和分類 3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 3.3 多因多果的成本核算方法 3.4 全面成本控制的對象 3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理等 3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范、質(zhì)量過程改善等 3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場管理、產(chǎn)能過?？刂频?br />3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區(qū)或客戶 3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應(yīng)收帳款管理 3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理 3.4.7 風(fēng)險成本：涉及風(fēng)險控制水平 3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理 3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護和ISO14000的實施 3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本 四、如何進行有效的成本分析 4.1 成本分析的基本方法 4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢 4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當?shù)某杀就度肓?br />4.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標 4.2.1 單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平 4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平 4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場情況決定是否追加銷售費用 五、如何進行成本預(yù)算來進行成本控制 5.1 標準成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標準成本 5.2 全面成本預(yù)算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入 5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進行預(yù)算 5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進行預(yù)算 5.5 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預(yù)測各種產(chǎn)品的市場銷售量 六、如何建立規(guī)范的成本控制體系 6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等 6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析 |
上一篇 : 沒有了!
下一篇 : 沒有了!
