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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:365477

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

珠海?東莞兩地降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練
時間:2017-08-26     作者:姜上泉

 2017年8月23-24日,著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師分別在珠海和東莞講授2場《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,訓(xùn)練的實戰(zhàn)、實效贏得了眾多企業(yè)家們的肯定和贊譽。

 

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強調(diào),董事長與總經(jīng)理要提升公司利潤,就必須懂得運用利潤表做好經(jīng)營和管理,針對利潤表的營業(yè)收入,充分使用銷售報表的數(shù)據(jù)來分析影響銷售業(yè)績的原因,并逐項進(jìn)行改善,以做到銷售最大化。

 

銷售要做加法,成本就必須做減法,如何建立一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度來控制成本和費用,姜上泉導(dǎo)師分享了多家成長型企業(yè)的案例,說明“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效的重要性和必要性。

 

當(dāng)今,國內(nèi)多數(shù)企業(yè)利潤無法提升的關(guān)鍵原因之一是業(yè)財不能融合,財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù),結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)的報表數(shù)據(jù)不能支撐業(yè)務(wù)的運營改善,業(yè)務(wù)部門又缺少充分、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策。

 

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》用戰(zhàn)士的語言講述戰(zhàn)斗,以解決企業(yè)業(yè)財融合為突破口,化解企業(yè)家們常見的10大降本增效難題:

 

難題1.沒有戰(zhàn)略支撐盲目做降本增效,前期降了后期反彈成本比原來更高。難題2.降了本卻不增效,任意對降本增效項目進(jìn)行獎勵,富了和尚窮了廟。難題3.為降本而降本,對業(yè)務(wù)運作造成傷害,分不清降的是費用還是投資。難題4.業(yè)務(wù)部門憑經(jīng)驗實施降本增效,缺少充分和準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)作支撐。難題5.抓不住降本增效的核心,多數(shù)在做部門內(nèi)降本,缺少跨部門的改善。難題6.積累了大量的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險卻不知從何處做改善。難題7.經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表,老板靠感覺做經(jīng)營,高管憑經(jīng)驗做管理。難題8.每年制定的經(jīng)營目標(biāo)都很難達(dá)到,對利潤和目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的流程、工具和方法。難題9.僅知道從營銷、管理上開源節(jié)流,不知道研發(fā)、工藝對降本增效的巨大貢獻(xiàn)是什么。難題10.怎么讓員工從“要我降”變?yōu)?ldquo;我要降”,“花了算”變?yōu)?ldquo;算著花”沒有解決辦法。

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