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葉敦明老師簡介

葉敦明培訓(xùn)講師

葉敦明

博客訪問:33971

ABB輸配電、韓國現(xiàn)代電子兩家世界500強企業(yè)的7年中高管理層經(jīng)驗, 國內(nèi)2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經(jīng)歷,2家企業(yè)營銷總經(jīng)理的3年實戰(zhàn)指導(dǎo) 2001年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)管系研究生班 第一營銷網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作者 17年企業(yè)營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,提倡戰(zhàn)略執(zhí)..

葉敦明最新博文

葉敦明主講課程

工業(yè)品經(jīng)銷商的求變之路
時間:2017-10-25     作者:葉敦明

 

工業(yè)品經(jīng)銷商,其角色還鮮為人知。前臺的工業(yè)品企業(yè)尚未揚名于社會,后臺的經(jīng)銷商們也只能默然無聲。大眾對工業(yè)品經(jīng)銷商的認(rèn)知,可能是還停留在“一間門臉、一部電話、一輛貨車、二個伙計、三五個關(guān)系圈”的階段。最近,葉敦明所在的工業(yè)品營銷研究院,邀請了廣州一家機電經(jīng)銷公司的宋總,來公司與大家交流。我之前就在廣州接觸了一家叉車經(jīng)銷商,并寫成了小文《工業(yè)品經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營之道》。再次見到廣州的工業(yè)品經(jīng)銷商,聆聽宋總的經(jīng)營心得,深感榮幸??芍^:聽君一席話,勝閱十?dāng)?shù)人。

 

宋亮于20007月開始創(chuàng)業(yè),成立了一家機電經(jīng)銷公司,主要經(jīng)銷風(fēng)機、閥門、泵類產(chǎn)品。經(jīng)營股東占股60%,這其中宋總占股35%。投資性股東占股40%,后來降為25%。第一年,公司利潤不分紅,而且還要追加投入。除了宋總負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有利潤之外,其他幾個經(jīng)營股東則全部虧本,因此反對追加投入,表示再試一年,等贏利之后才有信心投入。

 

到底給不給其他股東一年的等待期呢?考驗宋總的時候到了。此時,演講中的宋總把這個問題拋給了聽眾,葉敦明主動回答了他的提問。我的選擇是不再等待,立即攤牌。我選擇的理由有四條:理念不同,道不同不相為謀;堅信敢投入就能賺錢;不想浪費一年的寶貴時間;在公司成立之際,就訂好的游戲規(guī)則,怎么能說改就改呢。結(jié)果,宋總當(dāng)初的選擇如我所想。他毅然決然地選擇買回其他股東的股份,獨自承擔(dān)公司的運營。

 

2005年,該機電經(jīng)銷公司銷售額為7000萬元,行業(yè)內(nèi)聲名鵲起。然而此時,宋總一家移民到加拿大,他本人花了3年時間在大學(xué)里研讀管理。事業(yè)小有成功之際,卻選擇了離開。除了移民的沖動之外,他本人想學(xué)習(xí)更多的管理知識,才是本意。宋總大學(xué)讀的是理工科,管理是邊干邊摸索的。當(dāng)時,他的感覺自己到了一個瓶頸。也許,不知情的人羨慕他,而他自己卻認(rèn)為若不提升自己,公司也就沒有任何發(fā)展前途了。求變之心,求變之舉,他已經(jīng)跳出了平庸的經(jīng)銷商圈子。

 

公司則只能交由同事打理,銷售額自然一落千丈。2008年最低谷時只有不到2000萬元。2009年底,宋亮從加拿大回到廣州,只用了大半年時間,2010年公司銷售額爬升到6500萬元,2011年則有望超過1億元。葉敦明認(rèn)為,該機電經(jīng)銷公司的快速反彈,說明了兩件事:一是公司的客戶基礎(chǔ)不錯,而是選對了守業(yè)之人。

 

之所以業(yè)績增長迅猛,還有更為重要的一點,該公司在規(guī)模很小的時候就導(dǎo)入了銷售管控系統(tǒng),避免了他自己之前打工所在公司的盛極而衰。順便說一下,他們用人的標(biāo)準(zhǔn)也有點意思:對金錢有強烈的渴望、人品好、有事業(yè)心,其他一概不管。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,該機電經(jīng)銷公司員工從10來個人,發(fā)展到40多人。不少員工離開公司后,紛紛創(chuàng)業(yè)成功,至少有5500萬元戶、10多個百萬元戶。

 

宋總與我們分享了他的兩個經(jīng)營小教訓(xùn)。第一,不要免費送股份給得力員工。員工若是看重你公司的前景,就必須自己掏錢購買股份。第二,借錢公司的人,要把他當(dāng)成“無形股東”。除了定期還款之外,還有“分紅”給他。從債主,到股東,需要的是對你公司經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)同。這可能就是廣東企業(yè)家的精明與務(wù)實。

 

業(yè)務(wù)從小到大,客戶也經(jīng)歷了一輪大淘汰,只保留中石油、中石化、中海油等大型客戶。丟掉無利可圖、卻耗用大量心血的小客戶,對于觸底反彈的該機電經(jīng)銷公司而言,并不是一件輕而易舉的抉擇。一般的經(jīng)銷商,此時會先留住眾多的小客戶,等到公司經(jīng)營的更好一些時,才敢于保西瓜、丟芝麻。殊不知,若不去除小客戶的枝蔓,又豈能把營養(yǎng)集中于大客戶的發(fā)展呢?

 

現(xiàn)在,該機電經(jīng)銷公司與國內(nèi)一家工業(yè)品營銷咨詢公司聯(lián)手,開發(fā)華南地區(qū)的工業(yè)企業(yè)客戶,聯(lián)手提供戰(zhàn)略診斷、營銷咨詢、品牌塑造和市場推廣策劃等專業(yè)服務(wù)。從實體經(jīng)營起家,到為實體企業(yè)提供營銷咨詢,經(jīng)銷產(chǎn)品變成了經(jīng)銷咨詢業(yè)務(wù)。葉敦明認(rèn)為,從老板個人修煉,到與咨詢公司合作,把管理體系整體移植到自己的公司團隊,搬運型經(jīng)銷公司也就升格為智慧型經(jīng)營公司。這是宋總的又一次求變之路。

 

宋總一直是個不安分的人。大學(xué)畢業(yè)實習(xí)的時候,倒過股票認(rèn)購證、炒過股票。剛畢業(yè)的時候,又做過三個月的期貨業(yè)務(wù),對金融市場有一定的認(rèn)知。因此,他現(xiàn)在組建了一家投資公司,專門投向咨詢服務(wù)過的工業(yè)企業(yè)。利用自己的管理能力和經(jīng)驗,并通過一定的資本杠桿作用,引導(dǎo)一個個有潛質(zhì)的工業(yè)企業(yè)邁入發(fā)展佳境。不少工業(yè)品經(jīng)銷商只顧埋頭多賣貨,沒有多少心思用在資本經(jīng)營上。當(dāng)自己苦心經(jīng)營的小平臺,不能融合到社會資源的大平臺,事倍功半必然發(fā)生。

 

從經(jīng)銷商,到經(jīng)營商,宋總的夢想還沒有止步。他下一步的設(shè)想,就是能在美國上市,收購一些國外中小企業(yè),掌握核心技術(shù),從純經(jīng)銷公司上升為技術(shù)導(dǎo)向的銷售服務(wù)型公司。

 

葉敦明認(rèn)為,工業(yè)品經(jīng)銷商應(yīng)該成為廠家、客戶、社會的三方平臺。癡迷于廠商博弈的工業(yè)品經(jīng)銷商,打的是小算盤,難成大氣候。宋總的幾次求變,每一次都恰似破繭而出,打破小格局,融入到大格局。作為工業(yè)品經(jīng)銷商的您,何時也華麗轉(zhuǎn)身為工業(yè)品經(jīng)營商呢?

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