研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
| 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課程背景 面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通； 如何構(gòu)建一個對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)； 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系； 如何保證項(xiàng)目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量； 如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響； 如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險； 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度； 如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； 保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？…… 我們的講師團(tuán)隊(duì)在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。 參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。 培訓(xùn)收益 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色 掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項(xiàng)目計劃中 掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn) 分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施 課程內(nèi)容 案例分析 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé) 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI) 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)項(xiàng)目管理的特征 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動 工具與模板講解： 《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊 《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例 研發(fā)項(xiàng)目啟動 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 演練與問題討論 研發(fā)項(xiàng)目類型 全新類項(xiàng)目開發(fā) 增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā) 維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā) 工具與模板講解： 《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式 職能型組織 項(xiàng)目型組織 矩陣式組織 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 工具與模板講解： 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例 演練與問題討論 討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系 研發(fā)項(xiàng)目計劃制定 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系 里程碑計劃 產(chǎn)品級計劃 各個職能領(lǐng)域級計劃 流程計劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對應(yīng)關(guān)系 進(jìn)度計劃 研發(fā)項(xiàng)目計劃的作用 研發(fā)項(xiàng)目計劃制定的流程 項(xiàng)目計劃制定的原則 項(xiàng)目計劃制定的要素 研發(fā)項(xiàng)目計劃的制定的五個步驟 WBS介紹（作用、示例） WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 常見的估計方法 項(xiàng)目資源計劃 項(xiàng)目資源獲得優(yōu)先等級劃分 管道載量分析---從宏觀實(shí)現(xiàn)資源供給與資源使用的平衡 組合分析---確保核心項(xiàng)目的資源投入 工具與模板講解： 《研發(fā)項(xiàng)目計劃（WBS）》模板 《研發(fā)項(xiàng)目估計操作指導(dǎo)書》模板 《規(guī)模估計》模板 《工作量、工期估算》模板 《研發(fā)項(xiàng)目WBS四級計劃》模板 項(xiàng)目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板 演練與問題討論 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 研發(fā)質(zhì)量管理概述 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 研發(fā)質(zhì)量管理體系 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) 情景化知識管理 傳統(tǒng)研發(fā)知識管理存在的問題 模板、指導(dǎo)書、樣例與工作任務(wù)的緊密結(jié)合 產(chǎn)品研發(fā)能力基線的形成和對項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際指導(dǎo) 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審 三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系 評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計 評審流程及涉及的角色與職責(zé) 評審常見問題和解決的辦法 演練與問題討論 工具與模板講解： 《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃》模板 《產(chǎn)品質(zhì)量策劃》模板 《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 《技術(shù)評審報告》模板 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險？ 風(fēng)險與問題的區(qū)分 風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程 風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型） 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)） 如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略） 風(fēng)險控制 風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé) 風(fēng)險的升級處理 工具與模板講解： 《風(fēng)險管理計劃》模板 《風(fēng)險評估與管理》模板 《某案例公司的風(fēng)險管理清單》 研發(fā)項(xiàng)目計劃控制 研發(fā)項(xiàng)目計劃控制中常見的問題和解決辦法 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告 項(xiàng)目報告種類 項(xiàng)目報告機(jī)制 其他項(xiàng)目控制手段 狀態(tài)轉(zhuǎn)移 業(yè)務(wù)決策評審 研發(fā)合同書管理 項(xiàng)目審計 成本控制 QA狀態(tài)報告 工具與模板講解： 《工作日志》模板 《項(xiàng)目周/雙周報》模板 《項(xiàng)目月報》模板 《會議紀(jì)要》模板 《項(xiàng)目計劃變更申請》模板 《項(xiàng)目計劃變更評估要素》 研發(fā)項(xiàng)目績效評估 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法：BSC 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo) 市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目測評指標(biāo)系統(tǒng) 工具與模板講解： 《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》 《KPI字典》實(shí)例 研發(fā)人員技術(shù)任職資格模板 研發(fā)獎金公式及計算表 討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個人績效的關(guān)系 討論2：績效與獎金分配 研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理 |
上一篇 : 沒有了!
下一篇 : 沒有了!
