楊明國老師簡介
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中國第一理性創(chuàng)業(yè)倡導者 營銷專家 武漢大貴誠管理咨詢公司高級咨詢師 09“湖北省十佳培訓師” 專業(yè)從事營銷理論與實戰(zhàn)的研究。 從九十年代初就著手研究“三農(nóng)”營銷,得到國家民委主任司馬儀-艾賣堤的親自接見,并深入三百多家企業(yè)研究..
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老板成功創(chuàng)業(yè)的三板斧
時間:2011-08-05 作者:楊明國
當我們知道比爾蓋茨從創(chuàng)業(yè)開始到成為全球首富時,我們不得不對原來的生活方式打一個問號,當我們看到身邊不 少人在下海經(jīng)商時,我們不得不引起觀注。一個創(chuàng)業(yè)的時代來臨了,演驛著我們身邊一個又一個神奇的財富故事。那么,創(chuàng)業(yè)對我們每一個人來說并不陌生,然而同 時又看到一個又一個的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場的大風大浪中轟然倒下,慘死沙場!這時,我們不得不深思,創(chuàng)業(yè)者成功到底要做什么事?老板怎么做才能達成創(chuàng)業(yè)成功?今 天我們就來探討老板創(chuàng)業(yè)的三個關節(jié),也就是我們說的,老板成功創(chuàng)業(yè)的“三板斧”。 一、調(diào)研致勝:老板成功創(chuàng)業(yè)的方向把握 創(chuàng)業(yè)之初,我們常常會想到自己會什么,我們有什么,我有多少錢,我要做什么事,然后再投入現(xiàn)金,結果是你的現(xiàn)金投完了,還沒有看利潤的來路,于是你的產(chǎn)品銷 售不出去,你的市場沒打開,這時你的企業(yè)只能宣布停止。2006年一位臺灣的老板來湖北投資,為一個項目投了6000萬,到2007年,這6000萬投資 結束,可市場還沒起動,投的錢已經(jīng)投進去了,銷售的錢還沒出來,就這樣,一個6000萬的老板為發(fā)員工工資而到處貸款,最后急得肝病發(fā)作,只好放棄企業(yè)經(jīng) 營自行回臺灣去了。這個過程只有一年多的時間。讓我們感到創(chuàng)業(yè)艱難! 你可能要說,這么大的項目都虧損了,我們還怎么敢創(chuàng)業(yè)? 事實并非如此,我們常??吹皆S多人在創(chuàng)業(yè)的過程中并沒有多少錢,但他們成功了。 1992 年,河北一農(nóng)民老王在深圳打工回家時,在香蜜湖的一個商場看到女式草包銷售很好,馬上就想到自己家鄉(xiāng)有很多玉米皮也可以編制成這種女式包,于是去問商場老 板,能不能試一下玉米皮手袋,老板告訴他,要看樣品,于是老王就回家做了一些樣品過來給老板看,不錯,訂貨。這時老王就回家去招集全村的老鄉(xiāng)加工玉米皮手 袋,就這樣,老王在1993年就銷售過100萬元的玉米皮手袋。 臺灣老板為什么失???因為他沒作市場調(diào)查,沒作整體規(guī)劃,對湖北省的經(jīng)濟情況不清楚,市場到底什么不知道。結果,投的錢用完了還沒啟動市場。老王為什么成功?因為他在生產(chǎn)之前就調(diào)查了市場,接下來是生產(chǎn)樣品,再做訂單,這樣他的成功是沒有風險的。 創(chuàng)業(yè)并不難,方法是關鍵。就看你怎么做,我們常常是想著我要做什么,我要投入多少錢,其實這個思維是錯的。市場營銷的原理要求我們,不是先從我想起,而是先從市場需求想起,市場上要什么,我們用什么來滿足市場。 某 省供銷社在81年改革開放時計劃在各縣銷售一批自行車, 因為當時物資供應緊張,每個縣都在爭取指標,最后由省供銷社統(tǒng)一分配,每個縣配一千輛自行車,可是有一個縣卻兩個月只銷售出去十幾輛自己車,而其它各縣都 供不應求,這是什么原因?為什么其它各縣都能銷售很好。于是省供銷社的領導覺得奇怪,親自現(xiàn)場去看到底是什么情況,當我們省領導來到商場與顧客交流時才發(fā) 現(xiàn),這個縣全縣就沒有平地,整個縣城都是一個江邊坡地,居民不能騎車,要么上車后蹬不起,上坡不如自己走。要么上車了就殺不住車,因為下坡坡度太大。了解 到這個情況后,省供銷社領導就在全國各地找電動自己車,后來就用當年的電驢子來代替自己車了,不到一個月,這個縣的電驢子銷售一空,遠遠比自己車的價格要 高,利潤要大。于是這個縣超額完成了當年上級下達的銷售任務。 從上面的銷售情況來看,我們得出一個結論:創(chuàng)業(yè)時先要調(diào)研市場,如果不認真調(diào)研市場,你不知道市場到底要什么,縱然你有再好的產(chǎn)品,也得不到期望的回報。 所以,調(diào)研是我們致勝的關鍵。 那么我們調(diào)研什么? 一 是你準備進入哪個行業(yè)。二是你以什么方式進入這個行業(yè)。三是這個行業(yè)現(xiàn)在怎么運行。四是你在這個行業(yè)中準備當什么角色,是生產(chǎn)?還是批發(fā)?或是終端銷售。 五是這個行業(yè)有哪些潛在游戲規(guī)則,六是你的經(jīng)營目標客戶群在哪。七是你的目標客戶群有什么特點,他們的經(jīng)濟承受力是多大?八是了解你的優(yōu)勢在哪。九是調(diào)查 你的資源有哪些。 有了這些調(diào)查結果,你就自然知道應該從哪開始做了,你要投資多少,你的客戶是誰,你的第一步怎么做,都很明了。 黃金搭檔開始經(jīng)過調(diào)查就知道市場現(xiàn)象是中老年人吃飯不香、睡覺不好,然后就開發(fā)黃金搭檔這個產(chǎn)品來解決這兩個問題,于是找到了客戶需要什么,再銷售,從而與中老年人的需求正好相吻合。所以銷售一路走好。 總之,創(chuàng)業(yè)要做的第一件事,不是我們好多朋友說的要籌集金,要找好產(chǎn)品,要找好項目,而是對目標市場的調(diào)研,調(diào)研致勝,這才是我們成功創(chuàng)業(yè)的第一板斧! 二、策劃致勝:老板成功創(chuàng)業(yè)的策略運作 當 我們有了好的產(chǎn)品,并不一定我們就有好的銷售,現(xiàn)在市場競爭激烈,常常是我們有很好的產(chǎn)品銷售不出去,是什么原因呢?因為我們不了解目標客戶群體或目標客 戶群不了解我們的產(chǎn)品,這都需要我們進一步的策劃,正因為是這樣,我們常常是要在生產(chǎn)產(chǎn)品之前就要開始做營銷策劃,給產(chǎn)品定好位,把我們的產(chǎn)品賣點與客戶 的需求點結合起來,只有結合起來我們就能銷售暢通無阻。 一九九四年,神農(nóng)架下有家農(nóng)民開辦的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司,當時他們只想:深圳這么大的地方, 肯定對神農(nóng)架的云豆有需求。于是他們就從湖北的神農(nóng)架運輸了十噸云豆到深圳,每斤兩元的批發(fā)價(云豆在神農(nóng)架每斤一元的零售價)可是到了深圳后,由于深圳 人當年根本不知道有這種云豆可以吃,也不知道怎么吃,當然就沒人買,時間一天天過去,每天都要開支錢出去,還要當心云豆變質(zhì),心急如燎的老板找到當時在深 圳做平安營銷經(jīng)理的我,我?guī)退鞒隽巳缦鹿ぷ鳎菏紫鹊缴钲诟餍^(qū)去查看能找到什么可以幫助銷售的突破口,結果發(fā)現(xiàn)當年的深圳人很喜歡在陽臺上種花,同時又 想到云豆也是開花植物,而且花特別好看,就想在這上面找到突破口。然后通知老板家里快速寄去拍好的各種云豆花開的照片,制成展板。再到深圳各小區(qū)去一邊展 覽一邊叫賣,每粒云豆兩塊錢,在小區(qū)賣得很好。最后,他們選了一個周末,將花種市場的各老板叫過來看看他們的花種銷售情況,然后以每斤三元批發(fā)給當?shù)鼗ǚN 銷售商,就這樣,神農(nóng)架的十噸云豆在深圳一個多星期就當花種銷售一空了。 當我們在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到銷售障礙時,最核心的工作還是先從市 場調(diào)查入手,當我們找到突破口時,就要想辦法銷售了,從上面的例子可以看出,云豆不再是食品,而是花種了,在小區(qū)的促銷會觀眾不是消費者而是經(jīng)營者。顯然 這是一個完整的招商策劃方案,是在云豆的各賣點中(食品、花種等)找到與市場需求的對接點,再選擇一個好的銷售渠道---花種零售商,這樣,神農(nóng)架老板的 云豆銷售一路走好,一改先前那種銷不出去的狀況。 我們身邊有好多老板最大的困惑就是銷售不出去產(chǎn)品,他們最需要的是什么?是策劃,不知道產(chǎn)品的賣點與客戶的需求點對接,而是大量做廣告,結果是宣傳做得越大問題越多,幾乎是自己的錢用完了,銷售還沒著落。 海 爾冰箱曾經(jīng)出現(xiàn)過質(zhì)量問題,這已經(jīng)是家喻戶曉了,我們也知道海爾冰箱曾被張瑞敏砸過,砸得全廠一遍哭泣,砸得全國一時震驚,大報小報宣傳,結果呢,我們不 僅相信了海爾的質(zhì)量,更相信的這個品牌。于是這么多年來,海爾產(chǎn)品銷售一直處于同行前列?,F(xiàn)在我們想想,如果當時張瑞敏砸冰箱就在自己工廠砸,而外部全然 不知,會有這么好的市場效果嗎?所以我們可以斷定:張瑞敏砸冰箱也是一個策劃活動,這種軟性宣傳往往比直接廣告效果更好,這是策劃的高級階段。 市場營銷的原理告訴我們:當市場需求點與我們的產(chǎn)品賣點能對接時,我們需要讓目標客戶群知道我們的產(chǎn)品,了解我們的產(chǎn)品賣點在哪,這個過程需要我們策劃,所以常??吹缴虉鰰写黉N活動,當然這只是營銷策劃里很小的一部分。 不管是小企業(yè)還是大企業(yè),如果我們創(chuàng)業(yè),都要做好整體策劃工作,但這個工作不是每個人都會的,所以我們要找專業(yè)的人來做策劃,讓我們的產(chǎn)品賣點與客戶的需求點相對接。 所以就創(chuàng)業(yè)而言,策劃致勝,這是我們老板成功創(chuàng)業(yè)的第二板斧! 三、銷售致勝:老板成功創(chuàng)業(yè)的命脈掌控 前 面談了,那位投資6000萬的老板也沒能將銷售延續(xù)下去,資金鏈出現(xiàn)了嚴重斷裂,這是什么原因?銷售沒做好!1992年,我曾經(jīng)辭職到深圳打工,可是到了 深圳后我?guī)У腻X卻很快用完了。一天,一個公司通知我去上班,我卻不能去,為什么?因為我身上只有25元錢了,如果去上班也不能支持一個月,要到月底才能有 工資收入。于是,我決定放棄工作。可是我不能就這樣等呀,帶著僅有的25元,我來到沙頭角批發(fā)市場,批發(fā)了50個兒童玩具,0.45元一個,花去了我 22.5元,再坐公交車來到香蜜湖花了兩元,這時,我身上只有0.5元現(xiàn)金和50個玩具了,當時有很多人在那賣產(chǎn)品,我也一樣加入這個人群,我的玩具賣兩 元一個,一天下來,賣了96元,就這樣第二天又去重復這個工作,第一個月我賺得3000元,堅持三個月,我賺得現(xiàn)金一萬元,接下來我用這一萬元投資做裝飾 工程部,后來達到年收入上百萬元。親身體會,投資不在大小,銷售是關鍵。銷售就能跨越我們創(chuàng)業(yè)中的障礙。 大家都知道的南存輝,從昔日溫州城內(nèi)辛 苦操勞的小小修鞋匠,幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪,連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大,變遷之巨,簡直就是一部傳奇。他始終認 為:人的一生,最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè),最難的是自我否定和自我超越!”他的第一桶金就是35元,如果沒有產(chǎn)品的快速銷售,怎么 能讓一個一窮二白的創(chuàng)業(yè)者成億萬富翁呢?其實,我們每一次銷售就是對自己原來的否定,因為在產(chǎn)品的原價和銷售價中有利差,我們才能發(fā)展,只有在這個游戲規(guī) 則下,南存輝才能從35元跨越到億萬美金,在這個游戲規(guī)則下,再小的公司可以長大。 南存輝始終認為,一個人首先必須“燒好自己的一壺 水”。他在從低壓電器、高低壓電器到工業(yè)儀表的發(fā)展中,一直在做專業(yè)的電器制造企業(yè),試想,如果他的產(chǎn)品沒有銷售,他會在短時間內(nèi)完成這么大的跨越嗎?南 存輝說:“國際上對正泰最有力的一個競爭對手前年年銷售達90億歐元,是我們的10倍。正泰在自己的領域里還有很大的發(fā)展空間?!蹦洗孑x的銷售正在向國際 競爭對手挑戰(zhàn)。 當我們看到身邊很多公司在產(chǎn)品銷售中倒下的時候,我們就知道銷售在創(chuàng)業(yè)過程的重要地位,可以說沒有銷售就沒有企業(yè)的生命。所以:銷售致勝,老板成功創(chuàng)業(yè)的第三板斧! 回過頭來,我們再看看這三板斧,都是營銷中的重要環(huán)節(jié),在國際經(jīng)濟的大市場中,我們有多大的變數(shù)可以控制:從調(diào)研開始,掌握市場需求的方向,我們應該向哪 走。從策劃著手,找到創(chuàng)業(yè)的支點,我們應該怎樣使小力做大事,從而掌握了創(chuàng)業(yè)的策略。從銷售取勝,找到我們財富增值的關鍵,進入投小產(chǎn)大的軌道,我們就能 取得企業(yè)成長法寶。 |
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