“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
| “易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 —中國(guó)人性化管理－ 主講人：崔士光教授 二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)，中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理 為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理 西方的目標(biāo)管理，使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)，日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎？ 從東西方管理體系的對(duì)比，分析今后中國(guó)企業(yè)的管理之路。 目前中國(guó)企業(yè)所面臨的六大困惑，如何化解；價(jià)格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動(dòng)者與投資者的矛盾、合作者裂變、接班人危機(jī)、中層領(lǐng)軍人的匱乏。 中國(guó)人性化管理 人性化管理的內(nèi)涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、習(xí)性、慧性對(duì)四性的整合與發(fā)掘 中國(guó)人性化管理的四大主軸 天地人的太極管理 人性化管理的三步曲：管－理－安 情－理－法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用 腦－神－心的三大體系 運(yùn)用“易理”抓住“天－地－人”與“腦－神－心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架 運(yùn)用八卦的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人，并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運(yùn)行，決策層的陰陽(yáng)之道、基層的剛?cè)嶂w、中層的仁義之本，形成真正的和諧企業(yè)。 運(yùn)用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)體系 三極的轉(zhuǎn)換方式 天地人 道命才 時(shí)氣位 象數(shù)理 形氣神 智慧情 “五三一”與“六三零”創(chuàng)新開發(fā)體系 “五三一”體系：五種意識(shí)、三種精神、天人合一 “六三零”體系：六位一體、三個(gè)三結(jié)合、無(wú)極之道 三大層面的一體化開發(fā) 思想體系：開發(fā)意識(shí)場(chǎng) 精神體系：開發(fā)情感世界 心智體系：開發(fā)人的智慧總能源 運(yùn)用兩儀生四象、四象生八卦原理進(jìn)行人才開發(fā) 三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類 一陽(yáng)二陰：智商、情商、慧商一高二低型 一陰二陽(yáng)：智情、慧情、智慧二高一低型 三陽(yáng)三陰：智慧情三商全高或全低 三商與天地人對(duì)應(yīng) 智商對(duì)應(yīng)于地，情商對(duì)應(yīng)于人，慧商對(duì)應(yīng)于天 八種組合的人從事不同崗位的工作 智商高者從事技術(shù)工作 情商高者從事中層工作 慧商高者從事創(chuàng)新工作 智情商高者從事中層領(lǐng)軍者 智慧商高者從事策劃人工作 情慧商高者從事藝術(shù)工作 智情慧商都高者做總經(jīng)理 智情慧商偏陰者從事人才開發(fā)工作 運(yùn)用天時(shí)、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，開拓企業(yè)與社會(huì)各單位的協(xié)作問(wèn)題 掌握六爻的基本規(guī)律靈活運(yùn)用 氣從下生 前期時(shí)重于位，后期位重于時(shí) 用六用九是關(guān)鍵 辯證的運(yùn)用天圓地方，根據(jù)河圖洛書把握好6、7、8、9四個(gè)數(shù)字 運(yùn)用吉兇悔吝的運(yùn)行規(guī)律，觀察事物趨吉避兇 內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件 外因通過(guò)內(nèi)因起作用 用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律 運(yùn)用易理九大原則把握趨吉避兇 建立中國(guó)式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型 |
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