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“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
時間:2011-08-05     作者:
“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
—中國式人力資源管理-
主講人:崔士光教授
二十一世紀(jì)是中國世紀(jì),中國世紀(jì)之魂是中國式的人力管理
為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國式的人力管理
西方的目標(biāo)管理,使美國成為第一經(jīng)濟大國,日本的團隊式大和管理使日本在上個世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟大國,今后繼續(xù)采用西方的管理,能面對世界最新的危機和企業(yè)新的困惑嗎?
從東西方管理體系的對比,分析今后中國企業(yè)的管理之路。
目前中國企業(yè)所面臨的六大困惑,如何化解;價格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動者與投資者的矛盾、合作者裂變、接班人危機、中層領(lǐng)軍人的匱乏。
中國式的人力管理核心人性化(以人為本)
人性化管理的內(nèi)涵;什么是人性?人性都包括什么?剖析人性的四性:天性、秉性、習(xí)性、慧性對四性的整合與發(fā)掘
中國人性化管理的四大主軸
天地人的太極管理
人性化管理的三步曲:管-理-安
情-理-法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用
腦-神-心的三大體系
運用“易理”抓住“天-地-人”與“腦-神-心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架
運用八卦的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運營,用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人,并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運行,決策層的陰陽之道、基層的剛?cè)嶂w、中層的仁義之本,形成真正的和諧企業(yè)。
運用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)體系
三極的轉(zhuǎn)換方式
天地人         道命才          時氣位
象數(shù)理         形氣神          智慧情
“五三一”與“六三零”創(chuàng)新開發(fā)體系
“五三一”體系:五種意識、三種精神、天人合一
“六三零”體系:六位一體、三個三結(jié)合、無極之道
三大層面的一體化開發(fā)
思想體系:開發(fā)意識場
精神體系:開發(fā)情感世界
心智體系:開發(fā)人的智慧總能源
運用兩儀生四象、四象生八卦原理進行人才開發(fā)
三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類
一陽二陰:智商、情商、慧商一高二低型
一陰二陽:智情、慧情、智慧二高一低型
三陽三陰:智慧情三商全高或全低
三商與天地人對應(yīng)
智商對應(yīng)于地,情商對應(yīng)于人,慧商對應(yīng)于天
八種組合的人從事不同崗位的工作
智商高者從事技術(shù)工作
情商高者從事中層工作
慧商高者從事創(chuàng)新工作
智情商高者從事中層領(lǐng)軍者
智慧商高者從事策劃人工作
情慧商高者從事藝術(shù)工作
智情慧商都高者做總經(jīng)理
智情慧商偏陰者從事人才開發(fā)工作
運用天時、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問題,開拓企業(yè)與社會各單位的協(xié)作問題
掌握六爻的基本規(guī)律靈活運用
氣從下生
前期時重于位,后期位重于時
用六用九是關(guān)鍵
辯證的運用天圓地方,根據(jù)河圖洛書把握好6、7、8、9四個數(shù)字
運用吉兇悔吝的運行規(guī)律,觀察事物趨吉避兇
內(nèi)因是變化的根據(jù),外因是變化的條件
外因通過內(nèi)因起作用
用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律
運用易理九大原則把握趨吉避兇
建立中國式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型

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