趙安學(xué)老師簡介
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營銷學(xué)博士 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員 香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家 清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師 原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級(jí)合伙人 現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問 英國Intertek廣州公司市場部經(jīng)理; 8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工..
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趙安學(xué)主講課程
做最好的中層:系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升
時(shí)間:2011-08-05 作者:趙安學(xué)
《做最好的中層:系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》 課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多: 1. 事無巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突 2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫 3. 混亂無序的培訓(xùn) 8.冗長無效的會(huì)議 4. 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 9. 頻繁的加班 5. 新產(chǎn)品的不斷失敗 10.流于形式的企業(yè)文化 眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式。精細(xì)量化管理是以系統(tǒng)論為原則,以組織診斷為工具,通過量化管理模型與方法,對(duì)關(guān)鍵的管理模塊和核心操作流程進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的基本模式。在企業(yè)管理中導(dǎo)入量化管理系統(tǒng),改變的將不僅是企業(yè)的決策模式,同時(shí)也將改變企業(yè)文化與理念,從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化思維轉(zhuǎn)向國際工業(yè)化體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營。它是一部把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。 課程目標(biāo): 本課程全面系統(tǒng)的講授了對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化管理的操作方法、操作流程以及導(dǎo)入量化管理的順序和步驟;通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的透徹分析,對(duì)在組織管理領(lǐng)域和營銷管理領(lǐng)域如何科學(xué)有序的實(shí)施量化管理進(jìn)行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案。 1.對(duì)內(nèi):如何建立以契約關(guān)系為基礎(chǔ),以量化管理為核心的組織管理系統(tǒng); 2.對(duì)外:如何建立以客戶需求為導(dǎo)向,以品牌運(yùn)營為核心的營銷管理系統(tǒng); 授課方式:講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀賞﹑分組練習(xí)、現(xiàn)場互動(dòng)答疑 課程提綱: 第1講 企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化 1. 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu); 2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理; 3.企業(yè)運(yùn)營效率綜合評(píng)估; 4.組織診斷模型與案例; 5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì); 第2講 組織量化管理(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo) 量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略; OGSM工作方法; 戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解; 第3講 組織量化管理(一) 戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉; 戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì); 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與落地; 第4講 組織量化管理(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃與ADP模型; 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo) 營銷價(jià)值鏈; 年度工作立項(xiàng)與分解; 第5講 組織量化管理(三) 全面項(xiàng)目化管理思想; 事件管理演變歷程; 項(xiàng)目管理三大定理; 良好項(xiàng)目的界定標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目計(jì)劃CPS、項(xiàng)目分解WBS、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CP與項(xiàng)目監(jiān)控8大工具 第6講 組織量化管理(四) 制度、流程與文化; 量化管理制度建設(shè); 制度監(jiān)控與維護(hù); 效率型組織與企業(yè)文化建設(shè); 組織量化管理小結(jié); 第7講 營銷量化管理(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與營銷目標(biāo)制定; 營銷公理與營銷量化管理; 品牌資產(chǎn)、銷售額與品牌溢價(jià); 第8講 營銷量化管理(二) 客戶需求研究與需求量化管理; 需求的層次 需求庫建設(shè)與需求挖掘技術(shù); 需求量化排序與需求應(yīng)用案例; 第9講 營銷量化管理(三) 品牌量化管理原理; 品牌的結(jié)構(gòu); 品牌發(fā)展歷程、品牌的本質(zhì)和意義; 品牌與產(chǎn)品、品牌與行業(yè)的關(guān)系; 第10講 營銷量化管理(三) 品牌資產(chǎn)提升; 品牌定位與規(guī)劃; 品牌指數(shù)與品牌綜合評(píng)估模型; 第11講 營銷量化管理(三) 品牌塑造與強(qiáng)化; 品牌管理組織、品牌管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊SOP 第12講 營銷量化管理(四) 銷售量化管理原理; TCR銷售工作模型; 渠道量化管理; 終端標(biāo)準(zhǔn)化與終端量化管理; 5.營銷量化管理小結(jié); 6.系統(tǒng)量化管理總結(jié); |
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