2019年8月1日–2日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強兗礦集團總部分享《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》,來自集團黨委會、董事會的集團高層與各分子公司的主要負責人（總經理、總工程師）在集團總部大樓會議室參加了訓練，并通過遠程視頻直播方式，集團國內、國外10多家分子公司的3000多名管理人員、技術人員同時參加了訓練。

兗礦集團有限公司是以礦業(yè)、化工、貿易、高端裝備制造為主導的國有特大型企業(yè)，年銷售額2500多億元，2018年名列全球企業(yè)500強第318位。

訓練中，姜上泉導師剖析了兗礦集團五全管理的“全面業(yè)績管理、全面預算管理、全面對標管理、全面風險管理、全面質量管理”需要關注的核心問題；并通過精益價值流程 VSM改善、精益業(yè)務流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）設備完全有效生產率、綜采工效、綜掘工效等關鍵經營與管理目標。

針對兗礦集團化工產業(yè)的精益運營，姜上泉導師指出，化工企業(yè)現場精益管理三分靠工藝，七分靠設備；安全是紅線，環(huán)保是底線。化工企業(yè)精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費用，五看超期庫存。

精益運營需要建立健全系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級改善相結合的機制與工具；精益運營的成功需要“道、法、術、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰(zhàn)略部署，“法”需要全面的價值流分析與設計，“術”需要持續(xù)的突破性改善活動，“器”需要有效的技術應用實踐。

訓練前，姜上泉導師與集團黨委會、董事會成員進行了溝通與交流，對兗礦集團的“六精六上”管理模式的運行進行了探討。