為了完成《生產(chǎn)品質(zhì)控制要點(diǎn)》與《技術(shù)分類標(biāo)準(zhǔn)》流程與規(guī)范的擬定，以及為了完成《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)》、《設(shè)備八大不合理》、《質(zhì)量異常與損失》改善方案的制定，2019年11月22日–24日，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)五得利集團(tuán)參加《精益管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)》的70多名管理人員與技術(shù)人員夜以繼日奮戰(zhàn)，有的團(tuán)隊(duì)成員甚至通宵達(dá)旦工作到凌晨5點(diǎn)，這群來(lái)自五得利集團(tuán)全國(guó)各省市的參訓(xùn)學(xué)員們，用拼搏、激情譜寫(xiě)了一曲精益改善頌歌。

 

3天2夜集訓(xùn)，白天，參訓(xùn)學(xué)員們除了學(xué)習(xí)精益管理專業(yè)知識(shí)，并來(lái)到生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、設(shè)備八大不合理、質(zhì)量異常與損失；他們親臨現(xiàn)場(chǎng)，眼看現(xiàn)物，手改現(xiàn)狀；他們利用在訓(xùn)練課堂上學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查找出各類浪費(fèi)與損失1000多條。晚上，參訓(xùn)學(xué)員們一絲不茍地將白天查找出的改善價(jià)值較大的浪費(fèi)與損失整理成Excel報(bào)表和PPT改善報(bào)告。

 

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。精益改善與其聽(tīng)100遍，不如做一遍，參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的改善，深刻地體會(huì)到精益管理的要領(lǐng)不在于“知”而在于“行”。

 

3天2夜集訓(xùn)告罄的結(jié)訓(xùn)儀式上，集團(tuán)總裁丹總向獲得本次訓(xùn)練PK第1名的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金，并發(fā)表了重要講話；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊總、劉總分別向獲得本次訓(xùn)練PK第2名和第3名的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。

 

3天2夜集訓(xùn)，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師分享了“精益日清管理、精益質(zhì)量控制、浪費(fèi)識(shí)別與改善、團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”。

 

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，日清管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)績(jī)效目標(biāo)每天進(jìn)行控制和改善。班前先知先覺(jué)，對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的要素進(jìn)行預(yù)控；班中后知后覺(jué)，對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的要素進(jìn)行監(jiān)控；班后有知有覺(jué)，對(duì)當(dāng)天目標(biāo)達(dá)成的狀況進(jìn)行掌控。運(yùn)用日清管理，透過(guò)班前、班中、班后的控制，對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題，對(duì)照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行，持續(xù)改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

 

質(zhì)量管理是五得利集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。如何應(yīng)用“質(zhì)量思維、質(zhì)量體系、質(zhì)量工具”構(gòu)建卓越質(zhì)量體系，以提升產(chǎn)品合格率與降低客戶投訴率，姜上泉導(dǎo)師做了詳細(xì)具體的剖析。

 

浪費(fèi)識(shí)別與改善是精益管理實(shí)施的重點(diǎn)，如何通過(guò)“5看法、5比法”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的6大損失、7大浪費(fèi)、8大不合理，并如何運(yùn)用精益TPM與精益IE的改善工具消除各類浪費(fèi)與損失，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)多個(gè)案例做了具體說(shuō)明。

 

3天2夜集訓(xùn)結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出，精益成功短期靠工具，長(zhǎng)期靠機(jī)制；激勵(lì)到哪里，執(zhí)行力就到哪里。當(dāng)持續(xù)改善成為員工們的工作習(xí)慣，精益管理就已經(jīng)獲得了成功。